2015年二級j建設(shè)工程施工管理龍炎飛

1、2Z100000建設(shè)工程施工管理龍炎飛,考試基本信息,1、2015年度《建設(shè)工程施工管理》繼續(xù)使用第四版教材，與2014年第四版教材比較有少許改動。2、考試題型：單項選擇和多項選擇。3、總分120分，其中單項選擇70個，每個1分，共70分； 多項選擇25個，每個2分，共50分。4、合格標準：一般情況是總分的60%，即120×60%=72分，但

2、各省市有自主確定合格標準的權(quán)利。如：2014年廣西和遼寧兩地合格標準均為50分。5、考試時間：5月30-31日,建設(shè)工程項目管理的概念,建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是，自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 1、“自項目開始至項目完成”指的是實施期。 2、“費用目標”對業(yè)主方而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 3、項目決策期管理的主要任務(wù)是確定項目的定義；

3、 項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。,1、目標：項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。 三大目標之間既有矛盾的一面，又有統(tǒng)一的一面。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制：投資、進度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào) 其中安全管理是項目管理中最

4、重要的任務(wù)。,業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù),1、目標：施工的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。即：項目管理工作涉及實施階段全過程。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制：成本、進度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào),施工方項目管理的目標和任務(wù),施工總承包方和施

5、工總承包管理方,一、施工總承包方 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的責(zé)任。 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負責(zé)組織和指揮它自行分包和業(yè)主指定分包的分包施工單位的施工。二、施工總承包管理方 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 若通過投標獲得施工任務(wù)，則可參與施工。,施工總承包方和

6、施工總承包管理方,【例】關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有( )。 A．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同 B．施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任 C．施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負責(zé)進行施工的總體 管理和協(xié)調(diào) D．施工總承包管理方必須直接與分包方和供貸方簽訂施工合同 E．施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主要求負責(zé)整個分包工程招標和發(fā)

7、包 工作。,1、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素除了組織以外，還有：人的因素、方法與工具。 其中，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。2、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。 其中：組織措施是最重要的措施。 如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題。,系統(tǒng)目標與系統(tǒng)組織的關(guān)系,,組織論,項目結(jié)構(gòu)圖,通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層

8、分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。矩形框表示工作，矩形框之間的連接用連線表示。 同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個項目實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。,【例】關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有( )。 A．項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解 B．項目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項目的所有工作任務(wù) C．項目結(jié)構(gòu)的分解

9、應(yīng)該和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采 用的合同結(jié)構(gòu) D．同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法 E．項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)—的分解方案,項目結(jié)構(gòu)圖,項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別,組織結(jié)構(gòu)圖示例,合同結(jié)構(gòu)圖示例,【例】建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（　 ）。 A．一個項目管理班子中各組成部分之間的組織關(guān)系　　B．一個項目中各組成部分之間的

10、組織關(guān)系　　C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系　　D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系,項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別,常用的組織結(jié)構(gòu)模式,1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)：來自軍事組織系統(tǒng)；只有唯一指令源；是國際上建設(shè)工程項目管理的常用模式；缺點是指令路徑過長。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織

11、結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)(如：地鐵)；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向指令發(fā)生矛盾，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者協(xié)調(diào)或決策。,【例】關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有( )。 A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長

12、 E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達指令,常用的組織結(jié)構(gòu)模式,編制項目管理任務(wù)分工表程序：1、進行項目管理任務(wù)分解 2、確定各工作部門或個人的工作任務(wù) 3、編制任務(wù)分工表 每一個建設(shè)項目都需要編制項目管理任務(wù)分工表。 隨著

13、工程的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化。 在項目管理的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。,施工管理的工作任務(wù)分工,1、管理工作流程組織包括：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等。 2、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 3、在工作流程圖中，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。,施工管理的工作流程組織,【例】根據(jù)工作流程圖的繪制要求，

14、下列工作流程圖中，表達錯誤的有( )。,工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用,,1、工程概況 2、施工部署及施工方案 3、施工進度計劃 順序 4、施工平面圖 5、主要技術(shù)經(jīng)濟指標 施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。在編制施工進度計劃的基礎(chǔ)上還應(yīng)編制人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。 施工平面圖是施工方案及施

15、工進度計劃在空間上的全面安排。,施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容,,1、按照編制的廣度、深度和作用的不同分類 ① 施工組織總設(shè)計 ② 單位工程施工組織設(shè)計 ③ 分部分項工程施工組織設(shè)計2、對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施 工平面圖。3、分部分項工程施工組織設(shè)計的編制對象 深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程。,施工組

16、織設(shè)計的分類及其內(nèi)容,⑵ 計算主要工種工程的工程量⑶ 確定施工的總體部署⑷ 擬定施工方案⑸ 編制施工總進度計劃⑹ 編制資源需求量計劃⑺ 編制施工準備工作計劃⑻ 施工總平面圖設(shè)計,施工組織總設(shè)計的編制程序,,順序,動態(tài)控制的工作程序： ① 目標進行分解，確定目標控制的計劃值； ② 收集項目目標的實際值； ③ 定期進行目標計劃值和實際值的比較； ④ 比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏；

17、 ⑤ 若有必要，進行項目目標的調(diào)整。 如：原定目標不合理或原定目標無法實現(xiàn)。,動態(tài)控制原理,,核心,【例】某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（　 ）?！　．確定目標控制的計劃值　　 B．定期比較目標計劃值與實際值 C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施　　 D．收集目標的實際完成值,動態(tài)

18、控制原理,1、組織措施：①組織論 ②與人有關(guān)2、管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟措施：4、技術(shù)措施：①設(shè)計 ②方案 ③材料 ④機械【例】下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。 A、強化合同管理 B、調(diào)整職能分工 C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D、改進施工工藝,項目目標動態(tài)控制的糾偏措施,1、過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書

19、的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。4、項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。,項目經(jīng)理與建造

20、師,【例】關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有( )?！　.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項目經(jīng)理　　B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任　　C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定　　D.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的經(jīng)理　　E.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔(dān)任,項目經(jīng)理與建造師,1、項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。2、編制項目管理目標責(zé)任

21、書的依據(jù)： 項目合同文件 組織的管理制度 項目管理規(guī)劃大綱 組織的經(jīng)營方針和目標,項目管理目標責(zé)任書,① 參與項目招標、投標及合同簽訂；② 參與組建項目經(jīng)理部；③ 主持項目經(jīng)理部工作；④ 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；⑤ 制定內(nèi)部計酬辦法；⑥ 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦ 參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧ 在授權(quán)范圍內(nèi)

22、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨ 法定代表人授予的其他權(quán)力。,項目經(jīng)理的權(quán)限,參與or決定,,【例】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。 A．參與項目招標、投標和合同簽訂 B．制定內(nèi)部計酬辦法 C．參與組建項目經(jīng)理部 D．選擇監(jiān)理單位 E．選擇分包人,項目經(jīng)

23、理的權(quán)限,事件風(fēng)險量的區(qū)域圖,【例】若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其( )。 A．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D B．損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C C．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)C D．損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)B E．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B,事件風(fēng)險量的區(qū)域圖,1、組織風(fēng)險：與人有關(guān)2、經(jīng)濟與管理風(fēng)險3、工程環(huán)境風(fēng)險4、技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計、方案

24、、材料、機械【例】某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤，施工費用增加，該風(fēng)險屬于( )。 A、組織風(fēng)險 B、技術(shù)風(fēng)險 C、工程環(huán)境風(fēng)險 D、經(jīng)濟與管理風(fēng)險,建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型,1、風(fēng)險識別2、風(fēng)險評估(對風(fēng)險進行量化，如概率、損失量、風(fēng)險等級等)3、風(fēng)險響應(yīng) 常見

25、的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。4、風(fēng)險控制【例】工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（ ）。 A．收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 B．確定風(fēng)險因素 C．分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率 D．分析各種風(fēng)險的損失量 E．編制施工風(fēng)險識別報告,施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程,1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。2、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

26、 服務(wù)性 科學(xué)性 獨立性 公正性 即在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。,建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì),,1、工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。2、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負

27、責(zé)人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。3、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。,工程監(jiān)理的工作方法,1、旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。2、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。3、凡①旁站監(jiān)理人員和②施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施

28、工。4、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及安全和工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。,旁站監(jiān)理,人工費是指支付給從事建筑工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。人工費包括： 1、計時工資或計件工資 2、獎金 3、津貼補貼

29、 4、加班加點工資 5、特殊情況下支付的工資,人工費(按費用構(gòu)成要素劃分),,材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。 1、材料原價 2、運雜費 3、運輸損耗費 4、采購及保管費,材料費(按費用構(gòu)成要素劃分),,包括施工機械使用費和儀器儀表使用費。 1、折舊費

30、 2、大修理費 3、經(jīng)常修理費 4、安拆費及場外運費 5、人工費(指司機和其他操作人員) 6、燃料動力費 7、稅費,施工機具使用費(按費用構(gòu)成要素劃分),施工機械使用費,,企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)

31、容包括： ⑴ 管理人員工資；⑵ 辦公費；⑶ 差旅交通費；⑷ 固定資產(chǎn)使用費；⑸ 工具用具使用費；⑹ 勞動保險和職工福利費；⑺ 勞動保護費；⑻ 檢驗試驗費；⑼ 工會經(jīng)費；⑽ 職工教育經(jīng)費；⑾ 財產(chǎn)保險費；⑿ 財務(wù)費；⒀ 稅金；⒁ 其他,企業(yè)管理費(按費用構(gòu)成要素劃分),規(guī)費是指由省級政府和省級有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。 1、社會保險費 2、住房公積金

32、 3、工程排污費稅金：包括營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加。,規(guī)費及稅金(按費用構(gòu)成要素劃分),養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費生育保險費工傷保險費,規(guī)費,,,1、安全文明施工費2、夜間施工增加費3、二次搬運費4、冬雨季施工增加費5、已完工程及設(shè)備保護費6、工程定位復(fù)測費7、特殊地區(qū)施工增加費8、大型機械設(shè)備進出場及安拆費9、腳手架工程費,措施項目費(按造價形成劃分),,1、工料單價：人工費

33、＋材料費＋施工機具使用費2、綜合單價：人工費＋材料費＋施工機具使用費＋管理費＋利潤 （不包含措施費、規(guī)費和稅金）3、全費用綜合單價法： 人工費＋材料費＋施工機具使用費＋管理費 ＋利潤＋規(guī)費＋稅金《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。分部分項工程費=∑(分部分項工程量×綜合單價),工程量清單計價的形式,1、綜合單價法

34、 適用于可以計算工程量的措施項目。如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)取?、參數(shù)法 適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分析預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工費等。3、分包法 適用于可以分包的獨立項目。如室內(nèi)空氣污染測試等。,措施項目費的計算方法,1、措施項目費報價 措施項目費由投標人自主確定，但其中安全文明施工費應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管

35、部門的規(guī)定確定。2、其他項目費報價 暫列金額和暫估價不得變動和更改。 計日工和總承包服務(wù)費由投標人自主確定。3、規(guī)費和稅金報價：不得作為競爭性費用。4、投標價的匯總 投標總價應(yīng)與分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金合計金額一致，不能進行總價優(yōu)惠。投標人對投標報價的任何優(yōu)惠均反映在清單項目的綜合單價中。,工程項目投標報價,【例】采用《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》（GB5050

36、0-2008）進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（ ?。?。　　A．垂直運輸費　　 B．安全文明施工費　　C．分部分項工程費　　 D．規(guī)費 E．稅金,工程項目投標報價,1、施工定額 以工序作為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，是分項最細、定額子目最多的一種定額，是基礎(chǔ)性定額。2、預(yù)算定額 以分部分項工程為對象編制，預(yù)算定

37、額是社會性的。3、概算定額4、概算指標5、投資估算指標,建設(shè)工程定額的分類(按編制程序和用途分類),【例】關(guān)于施工定額的說法正確的有( )。 A、施工定額以同—性質(zhì)的施工過程作為研究對象 B、施工定額屬于企業(yè)定額 C、施工定額屬于確定招標控制價的重要依據(jù) D、施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平 E、施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額,建設(shè)工程定額的分類(按編制程序和用途分類),

38、工人工作時間分類,,,【例】在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括（?。?。 A．有效工作時間　　 　B．休息時間　　　 C．不可避免中斷時間　 　　D．偶然工作時間,工人工作時間的分類,人工定額包括時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式 時間定額是指完成單位合格產(chǎn)品所必需的時間(單位：工日) 產(chǎn)量定額是指單位工日中所應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。 注：時間

39、定額×產(chǎn)量定額=1【例】某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（　?。?A、0.22工日/ m3 B、0.22工日 C、1.76h/ m3 D、4.56工日,人工定額的形式,1、材料消耗定額中的材料是指：材料凈用量和不可避免的廢料和損耗。2、周轉(zhuǎn)性材料消耗與以下四因素有關(guān)： 第一次制造時的材料消耗 每

40、周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗 周轉(zhuǎn)使用次數(shù) 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價3、周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。,材料消耗定額,合同價款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項： ⑴ 法律法規(guī)變化；⑵ 工程變更；⑶ 項目特征描述不符； ⑷ 工程量清單缺項；⑸ 工程量偏差；⑹ 計日工； ⑺ 現(xiàn)場簽證；⑻ 物價變化；⑼ 暫估價； ⑽ 不可抗力；⑾ 提前竣工(趕工補償)；⑿ 誤期賠償 ⒀ 施工索賠

41、⒁ 暫列金額,合同價款調(diào)整,一、已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價。若工程量偏差超過15%，調(diào)整的原則是：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高?！緟⒖糚88例題】二、已標價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項目的，參照類似項目的單價。三、已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人提出變更工程

42、項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。,分部分項工程費的調(diào)整,【例】某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3，當(dāng)按實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元？ 【解】合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為：100×(1+15%)×5=115×5=575萬元超過15%之后部分

43、工程量的工程款為：(130-115)×4=60萬元則土工工程款合計：575+60=635萬元,分部分項工程費的調(diào)整,1、因窩工引起的設(shè)備費索賠，如系租賃設(shè)備，按設(shè)備租賃費計算，如系承包商自有設(shè)備，一般按機械折舊費計算。2、利潤 工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能及時提供現(xiàn)場等引起的索賠，都能列入利潤。但工程暫停的費用索賠中，利潤不能索賠。3、費用索賠的計算方法 ⑴ 實際費用法(最常用)

44、⑵ 總費用法 ⑶ 修正的總費用法,索賠費用的計算,1、承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告；2、發(fā)包人在收到簽證報告的48小時內(nèi)對報告內(nèi)容進行核實，予以確認或者提出修改意見。如未提出修改意見，視為認可。3、現(xiàn)場簽證工作完成后的7天內(nèi)，承包人應(yīng)按照現(xiàn)場簽證內(nèi)容計算價款，報送發(fā)包人確認后，作為增加合同價款，與進度款同期支付。,現(xiàn)場簽證的程序,起扣點計算公式：其中：P——承包工程合同總額 M——

45、預(yù)付款 N——主要材料、構(gòu)件所占比重【例】某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……”。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為（　 ）萬元?！　．24　　 B．120　　C．160　　 D．176,起扣點的計算,6

46、1,⑴ 計價規(guī)范⑵ 工程合同⑶ 發(fā)承包雙方實施過程中已確認的工程量及其結(jié)算的合同價款⑷ 發(fā)承包雙方實施過程中已確認調(diào)整后追加(減)的合同價款⑸ 建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料⑹ 投標文件,工程竣工結(jié)算編制和復(fù)核的依據(jù),62,⑴ 承包人提交竣工結(jié)算文件 在提交竣工驗收申請的同時向發(fā)包人提交竣工結(jié)算文件。⑵ 發(fā)包人核對竣工結(jié)算文件 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對。⑶ 竣工結(jié)算文件的簽認,竣工結(jié)算

47、的程序,63,建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。1、直接成本：包括人工費、材料費、施工機具使用費等。2、間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等,施工成本,建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。 成本控制目標：合同文件、成本計劃 成本控制過程中的動態(tài)資料：進度報告、工程變更、索賠資料,施工成本控制環(huán)節(jié),1、組織措施 組織論、與人有關(guān) 施工成本控制工作計劃

48、 組織措施是其他各類措施的前提和保障2、技術(shù)措施 設(shè)計、方案、材料、機械3、經(jīng)濟措施：資金、資源、簽證4、合同措施：索賠,施工成本管理的措施,【例】為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是( )。 A、加強施工調(diào)度，避免窩工損失 B、進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案 C、對各種變更及時落實業(yè)主簽證 D、研究合同條款，尋找索賠機會,施工成本管理的措施,1、競爭性成本

49、計劃 即工程項目投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，總體上較為粗略2、指導(dǎo)性成本計劃 即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃3、實施性成本計劃 即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃 采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成,施工成本計劃的類型,【例】某施工企業(yè)經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于（ ） A．競爭性成本計

50、劃 B.指導(dǎo)性成本計劃 C．實施性成本計劃 D.戰(zhàn)略性成本計劃,施工成本計劃的類型,1、編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)2、適用的范圍不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件 施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位3、發(fā)揮的作用不同 施工預(yù)算是施工企

51、業(yè)制定各種計劃的依據(jù) 施工圖預(yù)算是投標報價的依據(jù),施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別,如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織項目管理班子的人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。 施工成本計劃的編制依據(jù)包括： ⑴ 投標報價文件 ⑵ 企業(yè)定額、施工預(yù)算 ⑶ 施工組織設(shè)計或施工方案 ⑷ 已簽訂的勞動合同、分包合同 ⑸ 施工成本預(yù)測資料,施工

52、成本計劃的編制依據(jù),,1、按施工成本組成編制施工成本計劃 人工費 材料費 施工成本 施工機械使用費 企業(yè)管理費 ………2、按項目組成編制施工成本計劃 按項目組成可以把工程項目分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。,施工成本計劃的編制方法,,1、工程承包合同2、施工成本計劃 是施工成本

53、控制的指導(dǎo)文件3、進度報告：實際情況的反映4、工程變更 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和成本必將發(fā)生變化5、施工組織設(shè)計6、分包合同,施工成本控制的依據(jù),1、比較 將成本計劃值和實際值進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。2、分析 以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因，這是施工成本控制的核心。3、預(yù)測4、糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。5、檢查,施工成本控制的步驟(順序),三個基本參數(shù)：

54、 已完工作 預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價 計劃工作 預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價 已完工作 實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價四個評價指標：費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用BCWP－已完工作實際費用ACWP CV>0，表示費用節(jié)支；CV0，表示進度提前；SV<0，表示進度滯后,贏得值（掙值）法,,×,費用績效系數(shù)

55、(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)÷已完工作實際費用(ACWP) CPI>1，表示費用節(jié)支；CPI1，表示進度提前；SPI表示“好”，<表示“差”。 “好”表示費用節(jié)支、進度提前； “差”表示費用超支，進度滯后。,贏得值（掙值）法,【例】某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價為580元/ m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3。施工

56、至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析。則至第3個月底的費用偏差為（　?。┤f元。 A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8【解】費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用BCWP-已完工作實際費用ACWP =3000×580-3000×600=-60000元,贏得值（

57、掙值）法,1、會計核算 主要是價值核算，是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算2、業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計和統(tǒng)計核算要廣。會計、統(tǒng)計核算是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進行核算，業(yè)務(wù)核算的對象沒有限制。3、統(tǒng)計核算,施工成本分析的依據(jù),1、將實際指標與目標指標對比 以此檢查目標完成情況2、本期實際指標與上期實際指標對比 反映施工管理水平的提高程度3、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與行

58、業(yè)的平均水平和先進水平的差距,施工成本分析的方法之一：比較法,【例】商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料見下表。商品混凝土目標成本與實際成本對比表,施工成本分析的方法之二：因素分析法,【解】以目標成本443040元(600×710×1.04)為分析替代的基礎(chǔ)。 第一次替代產(chǎn)量，以630替代600630×710×1.04=4651

59、92元 第二次替代單價，以730替代710630×730×1.04=478296元 第三次替代損耗率，以1.03替代1.04630×730×1.03=473697元 結(jié)論：產(chǎn)量增加是成本增加了465192-443040=22152元 單價提高使成本增加了478296-465192=13104元 損耗率降低使成本減少478296-4

60、73697=4599元,施工成本分析的方法之二：因素分析法,【例】某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元(目標產(chǎn)量500m3，目標單價800元／m3，預(yù)計損耗率為5％)，實際成本是511680元(實際產(chǎn)量600m3，實際單價820元／m3，實際損耗率為4％)，若采用因素分析法進行成本分析(因素的排列順序超出產(chǎn)量、單價、損耗率)則由于產(chǎn)量提高增加的成本是( )元。 A、49200

61、 B、12600 C、84000 D、91680 解析：本題只需要替換一次： 600×800×(1+5%)-500×800×(1+5%)=84000元,施工成本分析的方法之二：因素分析法,1、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。2、分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。3、“三算對比”是指預(yù)

62、算成本、目標成本和實際成本的比較。 預(yù)算成本來自投標報價成本 目標成本來自施工預(yù)算 實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。4、不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是對于那些主要的分部分項工程也需要進行成本分析。,分部分項工程成本分析,1、建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的；2、項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制；3、建設(shè)工

63、程項目總進度目標的控制屬于業(yè)主方項目管理的任務(wù)；4、在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先要分析和論證目標實現(xiàn)的可能性；,建設(shè)工程項目總進度目標的內(nèi)涵,1、由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： 總進度規(guī)劃(計劃) 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃) 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃2、由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： 控制性進度規(guī)劃(計劃) 指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃) 實施性(操作性)

64、進度計劃,建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng),建設(shè)工程項目的進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括以下環(huán)節(jié)： ⑴ 進度目標的分析和論證； ⑵ 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃； ⑶ 定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況，如有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。,建設(shè)工程項目進度控制的動態(tài)管理過程,1、業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。2、設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進

65、度3、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度4、供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度?？偨Y(jié)：進度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對進度的要求來控制進度 (業(yè)主方除外),建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù),,1、優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。2、缺點 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚 適用于手工編制計劃 沒有通過進度計劃時間參數(shù)計算

66、，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量較大 難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng) 注：橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。,橫道圖進度計劃的編制方法,,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,,雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃,【例】關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確是( )　　A. 箭線不能交叉　　B.關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心　　C.只有一個起點節(jié)點　　D.工作箭線只能用水平線,雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則,六時間參數(shù)的標注

67、,,,六時間參數(shù)的標準,2024/3/19,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的計算,,,從前往后累加,,,2024/3/19,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的計算,,,,從后往前遞減,,工期16天,,2024/3/19,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標注,,,,單代號網(wǎng)絡(luò)是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間。,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃,與雙代號相比，具有以下特點：⑴ 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭

68、線，故繪圖較簡單；⑵ 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；⑶ 由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；⑷ 由于工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則,1、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。2、時標網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。3、虛工作必須以垂直方向的虛箭線