鄭州煤業(yè)集團物流管理優(yōu)化方案研究.pdf

1、競爭環(huán)境的不斷變化給企業(yè)內(nèi)部和外部活動帶來了極大的影響.變化的環(huán)境需要企業(yè)有較好的響應外部環(huán)境的"敏捷性".快速響應市場變化是企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展的根本保證,而快速響應用戶不斷變化的需求則需要有快速響應的物流(Logistics)職能的支持.因此,利用信息技術,進行流程重組,與用戶和供應商結(jié)成聯(lián)盟,消除物流流程中不增值的環(huán)節(jié),簡化經(jīng)營過程和減少時間,提高質(zhì)量和降低成本成為提高企業(yè)競爭力的有效途徑.該文從管理學特別是物流管理學的角度全面

2、分析了鄭州煤業(yè)集團有限公司物資管理歷史和現(xiàn)狀,運用物流管理理論就全面構(gòu)建鄭州煤業(yè)集團公司供應物流管理的組織體系、信息體系、庫存管理系統(tǒng)、物流配送體系、采購管理模式等提出了自己的設想和建議,期望為類似的集團公司建立起規(guī)范、高效的物流管理系統(tǒng),直接推動公司經(jīng)濟效益的提高提供一些借鑒.第1章簡要介紹了物流管理理論的主要內(nèi)容第2章著重介紹鄭煤集團物流運行形態(tài)的現(xiàn)狀,并從現(xiàn)代物流管理的角度分析其存在的問題,以及現(xiàn)代物流管理理論對優(yōu)化鄭煤集團物流管