企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)模型和綜合評價(jià)體系研究.pdf

1、在信息化時(shí)代，瞬息萬變的世界給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要具有戰(zhàn)略的眼光還要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)具有領(lǐng)導(dǎo)力的基本能力，還要有信息化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力特征，這就是信息化領(lǐng)導(dǎo)力。但是，關(guān)于信息化領(lǐng)導(dǎo)力的研究尤其是企業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)信息化領(lǐng)導(dǎo)力的研究還處于研究的初始階段。相關(guān)的文獻(xiàn)大多是關(guān)于教育或校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力的研究，只有零星的文章研究的是企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)的信息化領(lǐng)導(dǎo)力。所以，本文在借鑒他們研究成果的基礎(chǔ)上結(jié)合企

2、業(yè)的實(shí)際特征以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的地位和職責(zé)，對企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的定義、結(jié)構(gòu)模型、評價(jià)體系等做了初期的研究，希望能給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供一些參考和指導(dǎo)。
　　本文在參考大量文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，提出了信息化領(lǐng)導(dǎo)力的層次結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)高管層、信息主管層和業(yè)務(wù)主管層。本文則主要是從企業(yè)高管的角度重點(diǎn)研究了企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力方面的內(nèi)容。本文首先給出了企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的定義和企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的初始結(jié)構(gòu)模型。然后，通過調(diào)查問卷的形式，咨詢相關(guān)

3、專家和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)和意見，利用因子分析法對企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行修正，最終給出了企業(yè)高管的信息化領(lǐng)導(dǎo)力的修正結(jié)構(gòu)模型。在此基礎(chǔ)上，本文還建立了企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的評價(jià)指標(biāo)體系，并給出了各指標(biāo)的權(quán)重。然后利用模糊綜合評價(jià)法，給出了企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的綜合評價(jià)模型。最后，通過案例對該研究結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用和驗(yàn)證，證實(shí)了研究的可用性。
　　由于企業(yè)高管信息化領(lǐng)導(dǎo)力的研究尚處于初始階段，未來的研究方向和領(lǐng)域還很寬廣，本文在最后