服裝外貿(mào)代理機構業(yè)務流程優(yōu)化的理論探討.pdf

1、論文首先分析了推行外貿(mào)代理制的利弊,中國外貿(mào)代理制的三種表現(xiàn)形式:直接代理,間接代理,隱名代理.又從信息經(jīng)濟學角度分析了三種形式的優(yōu)劣,提出完善現(xiàn)行外貿(mào)代理制的六個對策.外貿(mào)代理人資格的認定.有效地實現(xiàn)對代理人的獎懲.力圖使委托合同標準化,制定共同的合同條件.傭金設計應合理化.政府不斷地創(chuàng)造和完善外部條件以向更有效的交易形式發(fā)展.從內(nèi)部規(guī)范外貿(mào)代理機構組織結構和業(yè)務流程.其次從完善現(xiàn)行外貿(mào)代理制的對策出發(fā),從內(nèi)部規(guī)范和優(yōu)化外貿(mào)代理機構組

2、織結構和業(yè)務流程的角度,選取目前上海較為常見的、脫胎于國有服裝外貿(mào)公司的,以隱名代理為基礎同服裝供應商進行業(yè)務往來的專業(yè)服裝外貿(mào)代理機構為研究對象,借鑒跨國公司的運作模式,探討優(yōu)化服裝外貿(mào)代理機構業(yè)務流程的方法和具體實施過程.選擇優(yōu)化的時機和條件:市場的競爭規(guī)則變化之際.選擇流程優(yōu)化的環(huán)節(jié):服裝外貿(mào)的核心業(yè)務流程,訂單運作和質量控制.流程優(yōu)化的具體實施:通過組織重建,實現(xiàn)流程優(yōu)化.將服裝外貿(mào)代理機構分為互相獨立,不存在隸屬關系的兩大體系

3、:業(yè)務部門和生產(chǎn)技術支持部門(驗貨).應用企業(yè)資源管理計劃ERP實現(xiàn)業(yè)務流程優(yōu)化.最后應用企業(yè)資源管理計劃ERP實現(xiàn)業(yè)務流程優(yōu)化,構建服裝外貿(mào)代理機構業(yè)務流程信息系統(tǒng),解決業(yè)務流程現(xiàn)存的問題,實現(xiàn)業(yè)務流程優(yōu)化的目的.1)創(chuàng)新傳統(tǒng)管理流程,理順業(yè)務流程.2)完善商品編碼體系,實現(xiàn)清晰的商品管理.3)提高業(yè)務流程管理水平,實現(xiàn)供應商管理規(guī)范化.應用多目標決策法評價及選擇供應商.4)提升代理機構把握客戶需求的能力和決策精準度.5)實現(xiàn)高效明晰