hp企業(yè)宗旨惠普之道

1、導(dǎo)讀：1975年惠普公司的全體高級(jí)經(jīng)理第一次在外地舉行了會(huì)議。在本次會(huì)議上起草了公司一份宗旨。1,966年經(jīng)過第二次修訂后，最后確定了七項(xiàng)宗旨，主要內(nèi)容包括： 1975年惠普公司的全體高級(jí)經(jīng)理第,一次在外地舉行了會(huì)議。在本次會(huì)議上起草了公司一份宗旨。1966年經(jīng)過第二次修訂后，最后確定了七項(xiàng),宗旨，主要內(nèi)容包括： 1、利潤(rùn)：是公司命脈，是衡量公司對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大小的唯一的、最好的尺度。在與其,各項(xiàng)宗旨不相沖突的情況下，惠普公司必須盡最大的努

2、力降低成本、提高效率，以獲最最大限度的利潤(rùn)。 2,、顧問：是公司衣食父母，必須不斷地提高向顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量，并把產(chǎn)品的售后服務(wù)放在重要的位置上。,3、業(yè)務(wù)領(lǐng)域：集中力量，繼續(xù)開拓與尋求公司發(fā)展的新機(jī)遇，但這種參與只能限制在力所能及、并能做出,貢獻(xiàn)的范圍內(nèi)，應(yīng)該與本公司已生產(chǎn)的產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)。 4、發(fā)展：是公司的目標(biāo)，這是衡量公司實(shí)力的尺度和,生存的必要條件。 5、職工：為每一個(gè)惠普人提供就業(yè)機(jī)會(huì)，并協(xié)助他們分享公司取得的成果，這是公司的,

3、義務(wù)。公司將根據(jù)每一個(gè)員工的業(yè)績(jī)，為他們提供職業(yè)保險(xiǎn)，提供滿足個(gè)人需求的機(jī)會(huì)。 6、組織：在組織,上努力創(chuàng)造一種環(huán)境，激發(fā)員工的積極與創(chuàng)造性，使他們?cè)谥铝τ诩榷ㄍ曛己湍繕?biāo)方面有廣泛的行動(dòng)自由。,7、公民義務(wù)：?jiǎn)T工應(yīng)該盡力完成公司的每一項(xiàng)義務(wù)，對(duì)社會(huì)、社區(qū)中為我們提供工作環(huán)境的那些機(jī)構(gòu)作出貢,獻(xiàn)。 為了實(shí)現(xiàn)這些宗旨，公司又制定了各種規(guī)劃和具體做法，這些價(jià)值觀、規(guī)劃與具體做法等因素結(jié)合起來,，就形成了眾人皆知的“惠普之道”。 惠普公司認(rèn)為人

4、才是企業(yè)無法估量的資本，是企業(yè)生存與發(fā)展的無價(jià),之寶。"人才就是資本，知識(shí)就是財(cái)富” 信心和信任： 惠普公司從創(chuàng)立開始起，就充分地信賴每一位員工,，全面開放公司的零件箱一貯藏室；實(shí)行靈活上班時(shí)間。在完成了規(guī)定的工時(shí)之后，員工就可以根據(jù)個(gè)人的情,況來安排上下班的時(shí)間。贏得了全體員工的歡迎，因?yàn)樗诳紤]到公司利潤(rùn)不受損失的情況下，還充分照顧員,工個(gè)人繁忙生活的合理需求，取得了積極的社會(huì)效果與經(jīng)濟(jì)效果。 惠普公司決者在對(duì)待員工時(shí)能抱

5、有一種坦,蕩誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，并對(duì)其個(gè)人處境能夠充分理解，員工們同樣會(huì)對(duì)公司的決策者抱有同等的態(tài)度，甚至對(duì)待其他,人時(shí)也能有相同的態(tài)度，因此他們對(duì)所肩負(fù)的重任毫無怨言。 容忍個(gè)人的不同需求：每個(gè)人都會(huì)遇到一些個(gè),人問題，它又會(huì)影響員工在公司的表現(xiàn)和態(tài)度。如何對(duì)待他們?cè)诠ぷ髦械倪@種暫時(shí)性的不良表現(xiàn)，就成為公司,領(lǐng)導(dǎo)者們必須認(rèn)真面對(duì)的問題。公司始終以理解和容忍態(tài)度來對(duì)待這些問題，并用恰當(dāng)?shù)膸椭驼T導(dǎo)使他們盡,快擺脫困境地，重新投入到正常的工作中去

6、。 對(duì)于在惠普的發(fā)展過程中，一些人因?yàn)檎J(rèn)為其它地方似乎有更,大的發(fā)展機(jī)會(huì)而離開了公司，公司認(rèn)為只要這些員工不是到自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去工作，而且在外面一直有良,好的工作表現(xiàn)，就應(yīng)該歡迎他重新回到公司的懷抱。 一些人，至少有十多個(gè)人離開惠普公司后，成功開辦了,企業(yè)，并在那些公司里體現(xiàn)出“惠普之道”的許多管理原則與做法，讓惠普公司感到榮幸和喜聞樂見。 惠普,公司的信念認(rèn)為：每一個(gè)人在自己喜愛的工作崗位上，都是希望把自己的工作做得盡善盡美。所以

7、公司的首要,任務(wù)就是向公司的每一位員工提供令人滿意的工作環(huán)境和條件，消除員工的后顧之憂。 交心的野餐會(huì)：在惠,普公司發(fā)展的早期，每年都在帕洛阿爾托地區(qū)為他們所有的人及其家屬舉行一次野餐，由公司負(fù)責(zé)購(gòu)買食品和,啤酒。機(jī)械車間的員工照例燒烤牛排和漢堡，而其他們部門負(fù)責(zé)菜單上的其他部分。中高層管理人員負(fù)責(zé)上菜,，這樣就有機(jī)會(huì)與所有的員工及其家屬進(jìn)行溝通。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，每個(gè)分公司都舉行自己的野餐會(huì)，休,利特和帕卡德則盡可能多地參加這些會(huì)議

8、，使他們有機(jī)會(huì)同在美國(guó)和歐洲的許多雇員見面和交談，這樣就可以,了解到各個(gè)分部工作情況的第一手資料。 惠普公司的所有管理方法都來自一種信念，就是相信全體員工能把,工作做好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境，他們就能辦到這一點(diǎn)。HP方法也就是那種關(guān)懷和,尊重每個(gè)并承認(rèn)他們個(gè)人成就的傳統(tǒng)信念......因此，個(gè)人尊重和價(jià)值是惠普方法的一個(gè)極為重要的因,素，正是懷著這種信念，他們廢除了考勤制，實(shí)性彈性工作時(shí)間制度。歸根到底，它是一種精神