企業(yè)理財(cái)之道

1、企業(yè)理財(cái)之道企業(yè)理財(cái)之道第0101講企業(yè)經(jīng)理人的困惑企業(yè)經(jīng)理人的困惑企業(yè)經(jīng)理人的困惑企業(yè)經(jīng)理人的困惑第0202講心中有數(shù)的必要：建立企業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)觀念心中有數(shù)的必要：建立企業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)觀念心中有數(shù)的必要：建立企業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)觀念心中有數(shù)的必要：建立企業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)觀念第0303講森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（一）森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（一）森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（一）森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（

2、一）第0404講森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（二）森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（二）森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（二）森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（二）第0505講森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（三）森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（三）森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（三）森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（三）第0606講森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（四）森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（四）

3、森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（四）森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（四）第0707講關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（一）關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（一）關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（一）關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（一）第0808講關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（二）關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（二）關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（二）關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正

4、的企業(yè)問題（二）第0909講關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（三）關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（三）關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（三）關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（三）第1010講關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（四）關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（四）關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（四）關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（四）第1111講數(shù)字化的導(dǎo)向：從數(shù)字差異發(fā)現(xiàn)事情的實(shí)

5、質(zhì)數(shù)字化的導(dǎo)向：從數(shù)字差異發(fā)現(xiàn)事情的實(shí)質(zhì)數(shù)字化的導(dǎo)向：從數(shù)字差異發(fā)現(xiàn)事情的實(shí)質(zhì)數(shù)字化的導(dǎo)向：從數(shù)字差異發(fā)現(xiàn)事情的實(shí)質(zhì)（“三來一補(bǔ)三來一補(bǔ)”企業(yè)基本上都是賺是工繳費(fèi)），因此中國企業(yè)建立這種競爭優(yōu)勢是有問企業(yè)基本上都是賺是工繳費(fèi)），因此中國企業(yè)建立這種競爭優(yōu)勢是有問題的。題的。一些比較大一點(diǎn)的企業(yè)的成長模式也有問題，比方中國企業(yè)的楷模聯(lián)想，一些比較大一點(diǎn)的企業(yè)的成長模式也有問題，比方中國企業(yè)的楷模聯(lián)想，20072007年的年的銷售凈利潤也只

6、有銷售凈利潤也只有0.33%0.33%，另一家楷模企業(yè)海爾的銷售凈利潤也只有，另一家楷模企業(yè)海爾的銷售凈利潤也只有1.44%1.44%。所以，中。所以，中國企業(yè)的成長模式、企業(yè)化管理還是大量的建立在這種機(jī)會(huì)導(dǎo)向之下。這種機(jī)會(huì)導(dǎo)向使國企業(yè)的成長模式、企業(yè)化管理還是大量的建立在這種機(jī)會(huì)導(dǎo)向之下。這種機(jī)會(huì)導(dǎo)向使得很多企業(yè)得很多企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)不太好，所以冬天一冷，很多人就開始感冒了。的經(jīng)營狀態(tài)不太好，所以冬天一冷，很多人就開始感冒了。②產(chǎn)品單一

7、化產(chǎn)品單一化很多企業(yè)長期的產(chǎn)品盈利能力低下。產(chǎn)品單一化是一個(gè)非常重要的問題。一個(gè)企業(yè)很多企業(yè)長期的產(chǎn)品盈利能力低下。產(chǎn)品單一化是一個(gè)非常重要的問題。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是需要一個(gè)周期性的，它是要從萌芽期，到初創(chuàng)期，一直到高速成長期、成熟期的產(chǎn)品是需要一個(gè)周期性的，它是要從萌芽期，到初創(chuàng)期，一直到高速成長期、成熟期和衰退期這一階段。家電企業(yè)跟信息化產(chǎn)品融合，中國的家電企業(yè)就一下子成長起來。和衰退期這一階段。家電企業(yè)跟信息化產(chǎn)品融合，中國的家電企

8、業(yè)就一下子成長起來。我認(rèn)為中國家電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入第四個(gè)階段。第一個(gè)階段是建立在世界的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，他們我認(rèn)為中國家電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入第四個(gè)階段。第一個(gè)階段是建立在世界的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，他們利用中國的優(yōu)勢成為國際的代工；第二個(gè)階段是內(nèi)需拉動(dòng)，中國家電普及化；第三個(gè)階利用中國的優(yōu)勢成為國際的代工；第二個(gè)階段是內(nèi)需拉動(dòng)，中國家電普及化；第三個(gè)階段是段是“戰(zhàn)國決戰(zhàn)戰(zhàn)國決戰(zhàn)”，導(dǎo)致家電行業(yè)大量的洗牌，最慘的階段是在，導(dǎo)致家電行業(yè)大量的洗牌，最慘的階段是在2002

9、2002～20052005年這幾年。年這幾年。從20062006年開始，中國家電企業(yè)似乎看到了一絲曙光。彩電基本上是完了，但是空調(diào)、年開始，中國家電企業(yè)似乎看到了一絲曙光。彩電基本上是完了，但是空調(diào)、小家電、廚房衛(wèi)生設(shè)備、廚衛(wèi)這些家電行業(yè)的子行業(yè)稍微好一點(diǎn)。小家電、廚房衛(wèi)生設(shè)備、廚衛(wèi)這些家電行業(yè)的子行業(yè)稍微好一點(diǎn)。TCLTCL承接了一個(gè)落后承接了一個(gè)落后的技術(shù)產(chǎn)品，它的平板技術(shù)在中國是非常糟糕的，甚至連臺(tái)灣企業(yè)都競爭不過。所以，的技術(shù)產(chǎn)

10、品，它的平板技術(shù)在中國是非常糟糕的，甚至連臺(tái)灣企業(yè)都競爭不過。所以，從這個(gè)角度看，家電企業(yè)在往這個(gè)方向走的時(shí)候，但是，企業(yè)的產(chǎn)品在往信息化道路上從這個(gè)角度看，家電企業(yè)在往這個(gè)方向走的時(shí)候，但是，企業(yè)的產(chǎn)品在往信息化道路上走還是有問題的，所以我大膽預(yù)測未來彩電可能會(huì)跟電腦完全合并。走還是有問題的，所以我大膽預(yù)測未來彩電可能會(huì)跟電腦完全合并。③市場單一市場單一中國企業(yè)，特別是成長的中小企業(yè)都是靠外貿(mào)拉動(dòng)的。當(dāng)國內(nèi)市場存在價(jià)格競爭，中國企業(yè)，

11、特別是成長的中小企業(yè)都是靠外貿(mào)拉動(dòng)的。當(dāng)國內(nèi)市場存在價(jià)格競爭，國際市場上單子很大，雖然價(jià)格低一點(diǎn)，但是單子很大，就可以很快把企業(yè)規(guī)模催大，國際市場上單子很大，雖然價(jià)格低一點(diǎn)，但是單子很大，就可以很快把企業(yè)規(guī)模催大，規(guī)模一催大以后，很多企業(yè)就得到了迅猛的發(fā)展。但是做大以后有時(shí)候就早死了。很多規(guī)模一催大以后，很多企業(yè)就得到了迅猛的發(fā)展。但是做大以后有時(shí)候就早死了。很多企業(yè)不是做大做強(qiáng)，而是做大做垮。企業(yè)越大，它越對(duì)成本的依托性越好、越重，產(chǎn)

12、品企業(yè)不是做大做強(qiáng)，而是做大做垮。企業(yè)越大，它越對(duì)成本的依托性越好、越重，產(chǎn)品的附加值反而越低，它只能通過大量制造實(shí)現(xiàn)它企業(yè)的基礎(chǔ)。這次金融危機(jī)使得美國的的附加值反而越低，它只能通過大量制造實(shí)現(xiàn)它企業(yè)的基礎(chǔ)。這次金融危機(jī)使得美國的消費(fèi)形式發(fā)生了變化，它原來是利用過多的信貸消費(fèi)實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)了整個(gè)消費(fèi)市場。美國的消費(fèi)形式發(fā)生了變化，它原來是利用過多的信貸消費(fèi)實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)了整個(gè)消費(fèi)市場。美國的窮人本來就沒有錢消費(fèi)，但因?yàn)榭梢越栀J消費(fèi)，所以拉伸整個(gè)經(jīng)濟(jì)

13、的活躍度，也使得中窮人本來就沒有錢消費(fèi)，但因?yàn)榭梢越栀J消費(fèi)，所以拉伸整個(gè)經(jīng)濟(jì)的活躍度，也使得中國一些外向型企業(yè)，也就是純出口加工型企業(yè)有了市場機(jī)會(huì)。未來中國國一些外向型企業(yè)，也就是純出口加工型企業(yè)有了市場機(jī)會(huì)。未來中國3030年，這種建年，這種建立在世界過度信貸消費(fèi)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)力的企業(yè)將會(huì)面臨著很大的困境。產(chǎn)品市場單一的立在世界過度信貸消費(fèi)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)力的企業(yè)將會(huì)面臨著很大的困境。產(chǎn)品市場單一的企業(yè)，現(xiàn)在也面臨一個(gè)很大的抉擇。最近這段時(shí)

14、間，出口到美國去的企業(yè)因?yàn)橄M(fèi)的萎企業(yè)，現(xiàn)在也面臨一個(gè)很大的抉擇。最近這段時(shí)間，出口到美國去的企業(yè)因?yàn)橄M(fèi)的萎縮造成了整個(gè)市場的萎縮。縮造成了整個(gè)市場的萎縮。所以，金融危機(jī)產(chǎn)生的三個(gè)原因，一個(gè)是長期的管理不善，用規(guī)模掩蓋問題；第二所以，金融危機(jī)產(chǎn)生的三個(gè)原因，一個(gè)是長期的管理不善，用規(guī)模掩蓋問題；第二個(gè)是技術(shù)含量低，產(chǎn)品單一導(dǎo)致市場消費(fèi)萎縮；第三是市場單一，導(dǎo)致某一個(gè)市場發(fā)生個(gè)是技術(shù)含量低，產(chǎn)品單一導(dǎo)致市場消費(fèi)萎縮；第三是市場單一，導(dǎo)致

15、某一個(gè)市場發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)就被完全拖垮。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)就被完全拖垮。公司應(yīng)該如何去面對(duì)這種經(jīng)營的狀態(tài)，應(yīng)該去調(diào)整什么。很多人會(huì)說，要做正確的公司應(yīng)該如何去面對(duì)這種經(jīng)營的狀態(tài)，應(yīng)該去調(diào)整什么。很多人會(huì)說，要做正確的事情。其實(shí)大部分經(jīng)理人不是不知道做正確的事情，而是不知道在合適的時(shí)間做事情。事情。其實(shí)大部分經(jīng)理人不是不知道做正確的事情，而是不知道在合適的時(shí)間做事情。世界上絕對(duì)正確的事情是絕對(duì)不存在的，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做對(duì)了世界上絕