大連國合嘉匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、薪酬設(shè)計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分.如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的、符合中國國情以及適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時代的發(fā)展需要的薪酬體系,對目前的企業(yè)來說,是一個全新而又十分重要的課題.大連國合嘉匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(論文以下簡稱國合嘉匯公司)主營房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及物業(yè)管理.公司當(dāng)前的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展壯大,舊有薪酬的改革勢在必行.論文首先從薪酬管理在現(xiàn)代人力資源管理中的基礎(chǔ)作用入手,緊緊圍繞國合嘉匯公司的

2、現(xiàn)狀,提出了論文研究的基本思路、內(nèi)容與方法.詳細(xì)闡述了薪酬理論的發(fā)展及演變過程,概括介紹了多種薪酬理論與激勵理論,并逐一作了點評;同時介紹了幾種主要的薪酬模型,為進(jìn)一步研究國合嘉匯公司的薪酬方案奠定了理論基礎(chǔ).隨后著重分析與評價了國合嘉匯公司薪酬體系的現(xiàn)狀,指出薪酬改革勢在必行.在薪酬體系的設(shè)計中,從戰(zhàn)略的角度介紹了薪酬體系設(shè)計的影響因素、指導(dǎo)原則和設(shè)計程序.然后在前兩部分理論和研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)實管理需要,對國合嘉匯公司的薪酬體系進(jìn)

3、行了重新設(shè)計.最后,論文從保障實施的角度說明如何確保新的薪酬方案能夠按照原先的設(shè)想得到具體的落實.薪酬設(shè)計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分.如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的、符合中國國情以及適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時代的發(fā)展需要的薪酬體系,對目前的企業(yè)來說,是一個全新而又十分重要的課題.大連國合嘉匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(論文以下簡稱國合嘉匯公司)主營房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及物業(yè)管理.公司當(dāng)前的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展壯大,

4、舊有薪酬的改革勢在必行.論文首先從薪酬管理在現(xiàn)代人力資源管理中的基礎(chǔ)作用入手,緊緊圍繞國合嘉匯公司的現(xiàn)狀,提出了論文研究的基本思路、內(nèi)容與方法.詳細(xì)闡述了薪酬理論的發(fā)展及演變過程,概括介紹了多種薪酬理論與激勵理論,并逐一作了點評;同時介紹了幾種主要的薪酬模型,為進(jìn)一步研究國合嘉匯公司的薪酬方案奠定了理論基礎(chǔ).隨后著重分析與評價了國合嘉匯公司薪酬體系的現(xiàn)狀,指出薪酬改革勢在必行.在薪酬體系的設(shè)計中,從戰(zhàn)略的角度介紹了薪酬體系設(shè)計的影響因素