跨國公司的競爭戰(zhàn)略.pdf

1、該文分析了中國發(fā)展跨國公司的理論基礎,提出了中國跨國公司的競爭戰(zhàn)略選擇.該文以海爾集團為例,對其競爭戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的分析.又結合中國企業(yè)跨國經(jīng)營的實際,指出了中國跨國公司在競爭戰(zhàn)略上存在的主要問題有:第一,認識問題.對中國跨國公司如何發(fā)展,存在一些消極思想,如"影響出口論","資金不足論","技術落后論"等.第二,盲目追求多元化經(jīng)營.多元化經(jīng)營雖然是分散經(jīng)營風險的有效形式,但是規(guī)模較小、還沒有建立起競爭優(yōu)勢的企業(yè)應集中資源,優(yōu)先發(fā)展"核

2、心主業(yè)".第三,價值鏈管理上的問題.表現(xiàn)為產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)互相脫節(jié),各自為政.針對以上問題及中國跨國公司的經(jīng)營特點,作者提出了中國跨國公司競爭戰(zhàn)略的選擇對策.第一,改變傳統(tǒng)的管理方式,加強企業(yè)的價值鏈管理.要把公司內部各種業(yè)務及其流程看作是一個整體過程,形成一體化的價值鏈管理體系.第二,培育核心競爭力,關鍵是掌握一種長期的,獨有的、別人難以掌握的贏利模式,這種模式將資金、人才、技術有機地結合在一起,形成一個動態(tài)系統(tǒng).第三,大力實施品牌戰(zhàn)略