山東里能集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略制定.pdf

1、本文通過(guò)對(duì)山東里能集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的戰(zhàn)略及實(shí)施問(wèn)題的探討,深入分析了戰(zhàn)略管理主要方面在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理中的應(yīng)用方法,討論了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中如何處理戰(zhàn)略問(wèn)題的方法及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對(duì)山東里能集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略及其實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)估.本文按以下思路展開(kāi):在第一部分,介紹了里能集團(tuán)有限公司的現(xiàn)狀.在第二部分,進(jìn)行了里能集團(tuán)有限公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境分析.首先對(duì)國(guó)內(nèi)及山東省煤電行業(yè)的基本情況進(jìn)行了介紹,然后利用五力模型對(duì)煤電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行

2、了分析,并對(duì)里能集團(tuán)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了分析,同時(shí)指出了煤電行業(yè)的基本特點(diǎn)和行業(yè)成功的關(guān)鍵因素.在第三部分,對(duì)里能集團(tuán)有限公司內(nèi)部資源與能力進(jìn)行了分析.分析了集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).第四部分為里能集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇及分析部分,在這一部分中,進(jìn)行了SWOT分析、波士頓矩陣分析,并以此為基礎(chǔ)制定了公司的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.在第五部分,討論了里能集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題.最后,在結(jié)束語(yǔ)部分,進(jìn)一步指出一個(gè)戰(zhàn)略的成功不僅僅是戰(zhàn)略的制定,更重要的是