山東臨工有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重大問(wèn)題，戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和有效性直接決定著企業(yè)的興衰。山東臨工有限公司作為一家以裝載機(jī)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售為主的工程機(jī)械上市公司，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須把自己融入到外部環(huán)境中，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化，站在發(fā)展的高度制定出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的有效措施。 本文首先在對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考察了關(guān)鍵成功要素理論、價(jià)值鏈理論和戰(zhàn)略聯(lián)盟理

2、論，接下來(lái)運(yùn)用PEST分析法、“波特五力模型”對(duì)山東臨工的外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了分析。然后采用專家調(diào)查的方法，分析了山東臨工的關(guān)鍵成功要素，并采用“12方盒”模式、能力系統(tǒng)模式對(duì)企業(yè)的資源狀況和能力系統(tǒng)進(jìn)行了深入地探討。在以上分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用外部要素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣和內(nèi)部要素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣對(duì)山東臨工進(jìn)行了SWOT分析，通過(guò)SWOT模型對(duì)山東臨工的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了模糊評(píng)判和定位，認(rèn)為山東臨工經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于開(kāi)拓型戰(zhàn)略區(qū)中的實(shí)力型戰(zhàn)