山東海潤投資集團有限公司的公司戰(zhàn)略選擇.pdf

1、自1962年錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書揭開了現(xiàn)代戰(zhàn)略研究的序幕以來，企業(yè)戰(zhàn)略管理在理論和實踐界均得到了長足地發(fā)展。成為當今管理界的熱門話題。目前普遍認為：戰(zhàn)略管理按照層次分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理的過程包括，戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案的制定、戰(zhàn)略方案的評價、戰(zhàn)略方案的選擇等環(huán)節(jié)。
　　 山東海潤投資集團有限公司是由原山東絲綢集團有限公司進行改制而來的，完整地承接了原山東絲綢集團有限公司的產(chǎn)業(yè)鏈。目前三分之二以上的業(yè)務仍然

2、是絲綢業(yè)務，從蠶種的培育到蠶繭收購、繅絲、織綢、印染、服裝、進出口貿(mào)易，包含了農(nóng)、工、商、貿(mào)等絲綢產(chǎn)業(yè)鏈所有的環(huán)節(jié)。其余業(yè)務主要是酒店旅游、房地產(chǎn)開發(fā)。
　　 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，山東海潤投資集團有限公司的絲綢業(yè)務遇到了前所未有的困難，整個集團的發(fā)展面臨困境，如何發(fā)展?往哪里發(fā)展?成為整個集團首先要解決的問題。本文就是站在集團公司的角度，從公司戰(zhàn)略的層面出發(fā)，按照戰(zhàn)略管理的過程，對山東海潤投資集團有限公司的絲綢業(yè)務進行了全面、深入地

3、分析，對酒店旅游、房地產(chǎn)業(yè)務進行了簡要分析，然后確定了整個集團的公司戰(zhàn)略。
　　 本文立足實際，取得了三個方面的研究成果：
　　 一是，結(jié)合這次百年不遇的全球性的金融危機對山東海潤投資集團有限公司主業(yè)面臨的環(huán)境進行了分析，與目前形勢結(jié)合緊密，具有很強的時代性；
　　 二是，本文有很強的實踐意義，解決了目前山東海潤投資集團有限公司只有組織目標而沒有具體戰(zhàn)略方案這一現(xiàn)實問題，完善了山東海潤投資集團有限公司的戰(zhàn)略管理體