風(fēng)險投資項目經(jīng)理的績效管理.pdf

1、　　風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)是智力與資本結(jié)合的產(chǎn)物，人力資源是風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)經(jīng)營能力的主要來源，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)最核心的人力資源之一——風(fēng)險投資項目經(jīng)理的管理和開發(fā)是風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)提升其核心競爭力的重要途徑之一。目前，國內(nèi)對風(fēng)險投資項目經(jīng)理的研究主要集中在項目經(jīng)理的選拔與任命以及基于“委托——代理”關(guān)系的激勵與約束方面，對于風(fēng)險投資項目經(jīng)理績效管理的研究則比較少。本文試圖就這方面進(jìn)行嘗試。
　　本文從業(yè)績和能力兩方面對績效進(jìn)行界定，確定以“績效計劃”

2、——“績效考評”——“績效反饋”為框架的績效管理體系。通過對風(fēng)險投資項目經(jīng)理與職能經(jīng)理、風(fēng)險投資項目經(jīng)理與其它項目經(jīng)理的績效區(qū)別來界定風(fēng)險投資項目經(jīng)理的績效管理特點。針對風(fēng)險投資項目經(jīng)理績效管理的特點，通過“績效計劃”確定與風(fēng)險投資項目經(jīng)理職業(yè)匹配的績效成果目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)(能力目標(biāo))以及風(fēng)險投資項目經(jīng)理工作目標(biāo)、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和能力目標(biāo)的制定方法、原則和內(nèi)容；通過“績效考評”確定風(fēng)險投資項目經(jīng)理的基于目標(biāo)管理的業(yè)績考評和基于360度績效考評的