DT公司項目經(jīng)理績效管理改進方案設計.pdf

1、隨著項目管理模式在我國的廣泛興起，項目經(jīng)理成為項目型企業(yè)中最主要人力資本之一，特別是基于以技術為核心，提供工程、運營服務的高新技術企業(yè)，在以較高技術含量的技術實施項目為主要載體的生產(chǎn)模式下，項目經(jīng)理是處于最前沿，具備主觀能動性的最直接的成本控制者和利潤實現(xiàn)者。如何管理好項目經(jīng)理，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作積極性，提高企業(yè)人力資本利用率，是該類企業(yè)面臨的一個關鍵問題。因此，設計一套適合企業(yè)項目管理人員實際工作特征的績效管理體系，對工程、技術服

2、務類企業(yè)的效益實現(xiàn)至關重要。
　　本文從組織視角，以特定人群即項目經(jīng)理為研究對象，以項目經(jīng)理的績效管理為研究范疇，采用理論和實證分析相結(jié)合的方法，分析并論證了DT公司項目經(jīng)理績效管理存在的問題及原因，結(jié)合DT公司行業(yè)背景和產(chǎn)業(yè)特征，設計績效管理改進方案，以體系重構(gòu)的思路展開研究，在績效管理組織、目的、原則、指標設計、結(jié)果反饋與改進等方面進行了設計，并在績效考核環(huán)節(jié)引入了非經(jīng)濟指標和不可控因素的考評方法，在經(jīng)濟類考核指標中設置了對標