福瑞堂藥業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在變革的時代,企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn),這勢必導致管理思想的變遷.毫無疑問,企業(yè)戰(zhàn)略管理將是這場變革的中心,它將引發(fā)許多新動向,對這一趨勢能做出前瞻性把握的企業(yè)將在競爭中處于有利的地位.中國醫(yī)藥行業(yè)經歷了十多年的高速發(fā)展后,現在已經形成了一定的行業(yè)規(guī)模.以流通企業(yè)為例,全國的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)已發(fā)展至500多家,規(guī)模最大的已擁有1000家店以上;批發(fā)企業(yè)1.2萬家,規(guī)模大的年銷售額大都在4-6億.但行業(yè)集中度低,競爭激烈也是不爭的事實.如零售連

2、鎖企業(yè),大部分規(guī)模都在5000萬以下.隨著業(yè)態(tài)的不斷提升,產業(yè)資本的介入,加上中國加入WTO,中國的醫(yī)藥企業(yè)從來沒有像今天這樣面臨如此嚴峻的競爭和挑戰(zhàn).作為一家藥業(yè)公司的高層管理人員,作者越來越感覺到戰(zhàn)略的正確導向對于藥業(yè)企業(yè)成長與發(fā)展的重要性.福瑞堂,一家一開始并沒有自己的生產能力,以銷售為主體運作手段的藥業(yè)銷售公司,在風雨飄搖的醫(yī)藥行業(yè)已經走過了五個多年頭.五年多來,公司全體員工團結一心、忠誠敬業(yè),通過奮力拼搏,終于在競爭激烈的醫(yī)藥

3、行業(yè)站穩(wěn)了腳跟.人員、市場、銷售成倍增長.但隨著規(guī)模的不斷擴大,原有簡單的代理銷售的模式越來越不適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求,在二次創(chuàng)業(yè)的緊要關頭,公司不得認真思考現在所面臨的一系列問題,如供應商討價的壓力、由消費者引出的產品質量問題等.那么,公司到底該何去何從?在這篇論文里,作者試圖通過對醫(yī)藥行業(yè)的深入剖析,并結合對福瑞堂內部資源與能力的研究,較為明確地提出福瑞堂的發(fā)展戰(zhàn)略,以確定該企業(yè)應如何提升整體競爭力,獲取競爭優(yōu)勢,并最終實現其戰(zhàn)略目