邁瑞公司監(jiān)護(hù)儀業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)代企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以戰(zhàn)略管理為中心的時(shí)期,企業(yè)在激烈的市場競爭中,不僅要憑借自身實(shí)力,更要注重智謀、講究戰(zhàn)略.企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的高低,直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展.深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司作為國內(nèi)生產(chǎn)監(jiān)護(hù)儀的龍頭企業(yè),在現(xiàn)有基礎(chǔ)上如何進(jìn)一步擴(kuò)大競爭優(yōu)勢,確定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略是公司應(yīng)重點(diǎn)考慮的.作者在進(jìn)入邁瑞公司的半年中,對公司的內(nèi)外部環(huán)境條件進(jìn)行了充分的調(diào)查、收集并整理了相關(guān)數(shù)據(jù)資料.在此基礎(chǔ)上,利用所學(xué)的戰(zhàn)略管理、市場營銷

2、和企業(yè)管理理論對邁瑞公司在監(jiān)護(hù)儀領(lǐng)域的市場競爭環(huán)境、優(yōu)劣勢和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了反復(fù)的分析、研究和總結(jié).該文共分六個(gè)章節(jié).文章首先介紹了邁瑞公司的基本情況,然后利用宏觀環(huán)境分析方法和五種力量模型分析方法分析了監(jiān)護(hù)儀的外部環(huán)境,同時(shí)對監(jiān)護(hù)儀的內(nèi)部環(huán)境如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、各種資源和能力進(jìn)行了詳細(xì)的分析,提出了企業(yè)在監(jiān)護(hù)儀領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo),給出了監(jiān)護(hù)儀市場的SWOT分析.在對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略、服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場份額導(dǎo)向戰(zhàn)略和產(chǎn)品開