論我國(guó)商業(yè)銀行的集約化經(jīng)營(yíng)與管理.pdf

1、本文共分為三個(gè)部分.第一部分專門分析論述商業(yè)銀行集約化經(jīng)營(yíng)與管理的基本理論與實(shí)踐.文章從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩種方式:粗放型與集約型的內(nèi)涵定義入手,1論述了商業(yè)銀行集約化經(jīng)營(yíng)管理的含義及其基本要求與內(nèi)容,論述了西方商業(yè)銀行運(yùn)用集約化經(jīng)營(yíng)方式的表現(xiàn)及其寶貴經(jīng)驗(yàn),目的在于幫助我國(guó)銀行實(shí)際工作者在掌握了集約化基本理論的基礎(chǔ)之上,吸取西方商業(yè)銀行集約化經(jīng)營(yíng)與管理的經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理方式的盡快轉(zhuǎn)變.第二部分專門分析論述了我國(guó)商業(yè)銀行集約化經(jīng)營(yíng)與

2、管理的必要性.文章從我國(guó)集約化經(jīng)營(yíng)方式的提出背景分析入手,闡明了我國(guó)銀行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)與管理首先是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的根本要求;同時(shí),實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)與管理也是徹底解決幾十年來我國(guó)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的內(nèi)部治理問題的根本要求,是充分發(fā)揮"貨幣第一和持續(xù)推動(dòng)力",促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高社會(huì)資源使用效率的根本要求;也是深化金融體制改革,建立健全商業(yè)銀行現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體制的內(nèi)在本質(zhì)要求;同時(shí),結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行

3、自1996年以來在商業(yè)銀行集約化經(jīng)營(yíng)與管理方面的實(shí)踐,較全面地回顧與總結(jié)了我國(guó)商業(yè)銀行集約經(jīng)營(yíng)中仍然存在的問題,為進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行集約經(jīng)營(yíng)做鋪墊.第三部分專門分析論述了我國(guó)商業(yè)銀行集約化經(jīng)營(yíng)與管理的具體對(duì)策.這一部分是全文的重點(diǎn).實(shí)現(xiàn)我國(guó)商業(yè)銀行集約化經(jīng)營(yíng)與管理涉及到方方面面:首先要樹立集約化經(jīng)營(yíng)與管理的思想觀點(diǎn),增強(qiáng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的緊迫性;其次要從精簡(jiǎn)次要的分支機(jī)構(gòu)、提高經(jīng)營(yíng)管理決策水平、構(gòu)建資金營(yíng)運(yùn)體系、財(cái)務(wù)管理體系、勞動(dòng)人事管