煙臺國際機場集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、長期以來,我國民用機場如何運營,特別是占絕對數量的中小機場,如何制定切合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,在履行好自身職能的同時取得較好的收益,實現自身長遠可持續(xù)發(fā)展,一直是困擾著我國機場業(yè)的主要問題之一。煙臺機場始終堅持公益性為主,收益性為輔的職能定位和發(fā)展戰(zhàn)略,雖然較好的發(fā)揮了職能作用,但因盈利能力較弱,資金壓力較重,發(fā)展后勁不足。在我國民航新一輪體制改革到來之際,對煙臺機場這一首個改革試點機場的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究,意在為煙臺機場更好地兼顧社會效益和企

2、業(yè)效益,實現長遠可持續(xù)發(fā)展探索出路。同時,鑒于煙臺機場除作為首個試點外,還具備了軍民合用,公益性定位,周圍機場密集、競爭激烈等多種特性,所在城市又擁有沿海開放、經濟社會繁榮、物流業(yè)發(fā)達、旅游資源豐富、對外出口加工貿易頻繁等特點,其自身及發(fā)展環(huán)境同時涵蓋了多數機場的特點,具有較強的代表性,其發(fā)展戰(zhàn)略研究可對我國其他民用機場發(fā)展起到借鑒作用。
   本文在較為充分了解和掌握國內外機場發(fā)展戰(zhàn)略研究現狀的基礎上,運用戰(zhàn)略管理的理論和方法

3、,借助PEST和波特五力模型等分析工具,對煙臺國際機場集團公司面臨的外部環(huán)境和內部環(huán)境進行了分析,找出了企業(yè)發(fā)展所面臨的機會和威脅,以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。通過SWOT分析,確定了煙臺國際機場集團公司建設以公益性為主收益性為輔的服務管理型區(qū)域樞紐機場,為旅客、貨主、航空公司、地方政府提供優(yōu)質高效的安全服務保障和豐富快捷的航空客貨運輸保障的戰(zhàn)略定位,建設安全服務水平居同行業(yè)領先地位的現代化國際性空港的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標和具體的短期、中長期

4、安全服務發(fā)展、主業(yè)發(fā)展和副業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,以及將主要采用的差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和新老機場過渡、體制改革期間適度采取的多元化戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略。同時,在總發(fā)展戰(zhàn)略的框架下,本文確定了提高安全保障品質、提高服務保障水準、擴大航班航線網絡、做好市場營銷四項戰(zhàn)略實施舉措,以及爭取地方政府加大支持力度、提高硬件設施設備保障能力、強化內部管理、強化人力資源保障、加強企業(yè)文化建設五種戰(zhàn)略實施保障措施,構筑了一套較為科學和符合煙臺機場發(fā)展實際的戰(zhàn)略體系。<

5、br>   本文在我國機場職能定位首次明確,以及行業(yè)內即將迎來新一輪體制改革的大背景下,以煙臺機場為案例,對民用機場的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。明確了公共基礎設施定位下,以及服務管理型管理模式下機場應重點把握的安全、服務、航線網絡建設三大主攻業(yè)務,提出了在此主攻方向下和新老體制過渡期間,機場應主要采取的發(fā)展戰(zhàn)略,以及戰(zhàn)略的具體實施舉措和保障措施。
   本文的研究可為煙臺機場的發(fā)展和新老體制轉型提供參考,也在理論上豐富了公共基礎設施

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