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文檔簡介
1、該文在介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理及企業(yè)核心競爭力理論的基礎(chǔ)上,根據(jù)對上海龍頭(集團(tuán))股份有限公司的戰(zhàn)略分析,探討該公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略及選擇.受鹿篇幅、時(shí)間有限制,根據(jù)重要性原則,該文將研究的重點(diǎn)放在龍頭股份的主營業(yè)務(wù)--紡織性業(yè)上,對龍頭股份投資較大的生物醫(yī)藥行業(yè)也將做簡要介紹.論文提出,在新的市場條件下,上海龍頭(集團(tuán))股份有限公司應(yīng)該以戰(zhàn)略性控股的公司組織架構(gòu),通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營成為紡織產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè);同時(shí)調(diào)整、收縮在其他行業(yè)的投資,最終完成向多元
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