中國國有商業(yè)銀行與外國商業(yè)銀行組織結構比較及優(yōu)化.pdf

1、商業(yè)銀行的組織結構直接影響其經營管理效率.商業(yè)銀行提供的服務決定了其組織結構復雜性,從縱向看,商業(yè)銀行的組織結構分成不同的管理機構層次,從橫向看,每個層次內又存在勞動分工.目前,中國國有商業(yè)銀行的組織結構兩方面都存在一定的缺陷,對其經營管理效率構成不利影響.從縱向結構看,機構設置層次過多,過于追求機構層次與政府層次的對應,從橫向結構看,以產品種類為依據(jù)設置內部管理部門,兩方面的組織結構都沒有充分體現(xiàn)"以客戶為中心的市場導向"原則.中國已

2、經加入世界貿易組織,金融對外開放正在迅速擴大,銀行業(yè)競爭日益積累的形勢下,國有商業(yè)銀行的組織結構現(xiàn)狀不利于其與外資銀行開展競爭,必須改進國有銀行的組織機構以提高其經營效率.該文旨在通過研究中國國有商業(yè)銀行的組織結構與外國商業(yè)銀行的組織結構的形成和發(fā)展過程,對兩者當前組織結構在縱向分行設置方面和橫向行內業(yè)務結構方面進行比較,比較二者在兩方面表現(xiàn)出的不同特征,并且對兩者的差異進行分析,從中透析國有商業(yè)銀行組織構架上的優(yōu)勢和不足,從而,根據(jù)中

3、國國有商業(yè)銀行的組織規(guī)模,組織環(huán)境因素、以及銀行業(yè)服務活動特有的組織架構具體關聯(lián)性要求,依照組織理論的原則,分析、提煉符合中國國有商業(yè)銀行的組織結構特征,最后,結合國民經濟實際,結合國有商業(yè)銀行當前的組織結構現(xiàn)有基礎,提出一些初步的組織結構方面的改革設想.為促進國有商業(yè)銀行面向市場開展經營以提高競爭力、必須"以客戶為中心,以市場為導向"對其組織結構進行改革.中國國有商業(yè)銀行應在現(xiàn)有組織結構基礎上,在縱向上減少分支機構層次,縮短縱向管理鏈