國有商業(yè)銀行組織結構模式研究.pdf

1、工(商銀行)、農(業(yè)銀行)、中(國銀行)和建(設銀行)是我國四大國有商業(yè)銀行，資產規(guī)模、資本實力以及各項業(yè)務的市場份額在中國銀行業(yè)中都占據(jù)著重要和絕對的地位，其盈利能力和運行質量的高低，將直接影響到我國金融體系的穩(wěn)定和國民經濟的穩(wěn)步發(fā)展。 黨的十六屆三中全會提出，要把國有商業(yè)銀行辦成“資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)”，國有商業(yè)銀行改革取得了顯著的成績，建設銀行已于2005年10月27日在香港聯(lián)交所正式

2、掛牌上市；中國銀行也已向國務院提交境內外上市的補充申請，工商銀行、農業(yè)銀行的股份制改革工作也都取得了成果并在有條不紊地進行。 但與西方發(fā)達國家的商業(yè)銀行相比，國有商業(yè)銀行仍然存在很多不足，營銷組織結構不健全、機制不靈活、效率不高是制約國有商業(yè)銀行業(yè)務健康快速發(fā)展的重要問題。因此，有必要借鑒國外商業(yè)銀行的先進管理經驗，并結合我國國有商業(yè)銀行的實際情況，探討和建立適合我國國有商業(yè)銀行的管理組織結構模式。全文共分為四章： 第一

3、章闡述了我國國有商業(yè)銀行組織結構現(xiàn)狀，分析了國有商業(yè)銀行組織結構設置存在的主要問題，如層次過多、部門設置不合理、風險管理體系不健全等。 第二章介紹了組織結構的主要理論，從橫向形態(tài)看，組織結構的基本類型主要有直線職能型、事業(yè)部型、矩陣型和網絡型；從縱向形態(tài)看，組織可分為高聳和扁平兩種形態(tài)。 第三章介紹了部分西方商業(yè)銀行機構設置的現(xiàn)狀和主導思想。 第四章是本文的重點，從戰(zhàn)略、環(huán)境、技術和規(guī)模等四個方面闡述了國有商業(yè)銀