國有商業(yè)銀行組織架構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、根據(jù)加入WT0的承諾，中國自2006年12月11日起向外資銀行全面開放境內(nèi)公民的人民幣業(yè)務(wù)，中國銀行業(yè)由此進入與外資銀行同臺競技的時代。中外資銀行各具優(yōu)勢，而既有的關(guān)于國有商業(yè)銀行改革的文獻更多關(guān)注中資銀行如何改進不足，而較少探討如何更有效地發(fā)揮其比較優(yōu)勢。中資銀行具備外資銀行短時間內(nèi)無法復制的某些特定優(yōu)勢，其中最為突出的是國有商業(yè)銀行在營業(yè)網(wǎng)點和市場份額上占有絕對優(yōu)勢。但是，國有商業(yè)銀行既有的組織架構(gòu)和網(wǎng)點分布并非依據(jù)市場化原則設(shè)立，

2、無法很好地適應(yīng)金融業(yè)發(fā)展和競爭的需要。盡管國有商業(yè)銀行也在積極改進其組織架構(gòu)，但從改革的成效來看，經(jīng)過小修小補的組織架構(gòu)設(shè)置仍然無法充分發(fā)揮其網(wǎng)點優(yōu)勢，甚至成為阻礙國有商業(yè)銀行有效提升競爭力的主要因素之一。除了參與外部競爭的要求外，股份制改革和成功上市等內(nèi)部壓力也要求國有商業(yè)銀行應(yīng)加快組織架構(gòu)的優(yōu)化。而就目前的文獻來看，這一領(lǐng)域的系統(tǒng)研究還處于空白，這也使得本文的研究具有較高的學術(shù)價值。 本文的研究目的在于通過對國有商業(yè)銀行組織

3、架構(gòu)優(yōu)化的研究，能夠充分釋放和發(fā)揮國有商業(yè)銀行的網(wǎng)點優(yōu)勢。在對既有的組織架構(gòu)文獻進行回顧的基礎(chǔ)上，本文探討了國有商業(yè)銀行組織架構(gòu)的現(xiàn)狀、演進路徑以及當前組織架構(gòu)模式所存在的問題。針對所存在的問題，論文在委托一代理理論框架下，對國有商業(yè)銀行最優(yōu)管理層數(shù)進行探討，論證國有商業(yè)銀行組織架構(gòu)優(yōu)化的方向。在此基礎(chǔ)上，本文通過模型構(gòu)建對扁平化過程中國有商業(yè)銀行組織架構(gòu)的優(yōu)化模式進行進一步的模型分析。在對商業(yè)銀行組織架構(gòu)優(yōu)化的典型案例分析和國際經(jīng)驗借

4、鑒基礎(chǔ)上，論文對我國國有商業(yè)銀行組織架構(gòu)優(yōu)化的模式設(shè)計進行了深入探討，并嘗試地提出可行的政策建議。 本文的創(chuàng)新在于：1、國內(nèi)既有關(guān)于商業(yè)銀行組織架構(gòu)優(yōu)化的研究僅限于定性分析和邏輯推演，本文在委托-代理理論的分析框架下，通過構(gòu)建模型分析了商業(yè)銀行實現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化優(yōu)化的現(xiàn)實性，為商業(yè)銀行推行事業(yè)部制和業(yè)務(wù)單元制提供了理論基礎(chǔ)。2、既有的研究往往將商業(yè)銀行組織架構(gòu)扁平化簡單地等同于“總行管理部門一底層業(yè)務(wù)部門”，本文對此加以修正，對