國有控股公司資本運營推動國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整.pdf

1、隨著國有企業(yè)改革的深入,國有企業(yè)改革的目標逐漸明確.從市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和國有經(jīng)濟發(fā)揮主導(dǎo)作用的內(nèi)在要求出發(fā),國有企業(yè)不能無所不在,不可能也沒有必要把每一個國有企業(yè)都搞好.國有企業(yè)改革必須適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化的要求,進行國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整.國有控股公司是伴隨市場經(jīng)濟發(fā)展而出現(xiàn)的一種現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營組織形式,它縮小了國資委的直接管理幅度,提高了國有產(chǎn)權(quán)的管理效率.借鑒國外對國有資產(chǎn)的管理經(jīng)驗,組建中國的國有控股公司,由國有控股公司進

2、行資本運營,來推動國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整.該文有兩條主線.第一條是以國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,回顧了調(diào)整的歷史,闡明了已取得的成績,分析了存在的突出問題:一是地區(qū)分布上存在的問題;二是行業(yè)分布上存在的問題;三是國有股權(quán)比重上存在的問題;四是企業(yè)規(guī)模上存在的問題;五是國有虧損企業(yè)退出存在困難,提出了國有控股公司是國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的微觀主體,通過其資本運營來推動國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整.第二條是以國有控股公司資本運營為主線,

3、在確定國有控股公司資本運營是國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整主體的前提下,結(jié)合新的國有資產(chǎn)管理體制,闡述了如何組建國有控股公司,分析了國有控股公司資本運營中存在的障礙:一是體制方面的障礙;二是制度方面的障礙;三是資金方面的障礙;四是人才方面的障礙.文章第三部分把兩條主線結(jié)合起來，闡明國有控股公司如何通過資本運營的具體模式，推動國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)國有經(jīng)濟進而有為、退而有序，增強國有經(jīng)濟的控制力和競爭力.最后，為了通過國有控股公司資