徐州華潤電力組織結(jié)構(gòu)變革與團隊建設(shè)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文以徐州華潤電力有限公司組織結(jié)構(gòu)變革實踐為背景,綜合運用了現(xiàn)代組織變革管理理論、戰(zhàn)略管理理論、團隊管理理論和人力資源管理理論的理論和方法,研究了公司面臨的外部環(huán)境,對改革發(fā)展的思路和目標進行了深入的剖析,指出公司目前的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)管理存在的問題,并結(jié)合公司的實際,進行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇,制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略;依托新的經(jīng)營戰(zhàn)略,提出公司組織結(jié)構(gòu)變革方案,并在維修部進行了建立以矩陣制為基礎(chǔ)的項目團隊型組織結(jié)構(gòu)的實踐;最后,運用員工滿意度調(diào)查

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