YL公司基于組織變革的高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、我國民營企業(yè)逐步向規(guī)?；较虬l(fā)展，組織變革持續(xù)不斷，團(tuán)隊(duì)決策模式越來越得到青睞。為此，企業(yè)迫切需要開展基于組織變革的高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并期待由其來促進(jìn)企業(yè)根本性突破。本文選擇YL公司基于組織變革的高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題做為研究對象。通過對企業(yè)工作日志、調(diào)查問卷、行為訪談和會議紀(jì)要的收集、整理與分析，以及根據(jù)作者親身工作經(jīng)歷，結(jié)合高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織變革理論，對YL公司基于組織變革的高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行探討，得出“組織變革時期是高層管理團(tuán)

2、隊(duì)建設(shè)的有利時機(jī)”的結(jié)論，同時面對高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的阻礙因素，提出了高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對策與措施，并持續(xù)進(jìn)行規(guī)?？刂啤⑦^程控制、效果評價與修正。在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步提出“產(chǎn)權(quán)制度的合理安排、成員角色關(guān)系的清晰界定、團(tuán)隊(duì)理念的認(rèn)同”是高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本影響因素，特別是企業(yè)若能實(shí)現(xiàn)高層管理團(tuán)隊(duì)成員享有部分產(chǎn)權(quán)，形成利益共同體，提升團(tuán)隊(duì)理念認(rèn)同，界定清晰的團(tuán)隊(duì)角色關(guān)系，將對高層管理團(tuán)隊(duì)的傳承性與創(chuàng)新性產(chǎn)生積極影響，也能促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場競爭的