TJ集團組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、在激烈競爭的現(xiàn)代社會，一個企業(yè)要想生存、做強、做大，它就必須依據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化而適時調(diào)整其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)組織不能是僵化和一成不變的，它必須能夠適應(yīng)變化，否則它就會很快趨于老化，衰弱乃至滅亡，因此，適時而有效地進行組織結(jié)構(gòu)變革是促進企業(yè)發(fā)展的動力之一。 從最初的一個嚴重虧損瀕臨倒閉的小廠，逐步發(fā)展成為全國五百強企業(yè)之一的TJ集團有限公司，在這些年的發(fā)展過程中經(jīng)歷了三次根本性的改變，內(nèi)部條件發(fā)生了很大的變化，這些年來，

2、集團的外部環(huán)境也發(fā)生了很多變化，以GMP(藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范)和GSP(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)為標志的一系列藥品生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法逐步出臺，使醫(yī)藥市場的競爭得到規(guī)范和有序的發(fā)展，而隨著中國加入WTO，TJ集團很快又要面臨國外同行業(yè)的有力競爭，在這種情況下計劃體制留下的組織結(jié)構(gòu)越來越不能適應(yīng)集團內(nèi)外條件和環(huán)境的變化，集團內(nèi)部未能形成高效率的資源配置機制，大而全、小而全的組織結(jié)構(gòu)阻礙了集團內(nèi)部生產(chǎn)要素的合理流動和優(yōu)化組合，使本來就稀缺的資源

3、得不到集中利用，對集團的競爭力和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生阻礙作用，因而難以獲得集團應(yīng)該獲得的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，很有必要進行變革。 對TJ集團組織結(jié)構(gòu)進行變革，首先以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般理論作為指導(dǎo)，同時結(jié)合TJ集團的實際情況，理論與實際相結(jié)合，找到解決TJ集團組織結(jié)構(gòu)存在問題的方法。本文從分析TJ集團組織結(jié)構(gòu)存在問題入手，根據(jù)集團本身的基本情況，對集團的組織結(jié)構(gòu)進行從形式到內(nèi)容的全方位調(diào)整。變革后的TJ集團，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制的組

4、織結(jié)構(gòu)更加適應(yīng)公司發(fā)展的需要，集團內(nèi)部經(jīng)營方向相對集中并形成專業(yè)分工清晰、專業(yè)能力互補的分工協(xié)作體系，其目的是要把有限的資源得到合理地配置，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。 TJ集團的組織結(jié)構(gòu)變革是為適應(yīng)集團公司外部環(huán)境變化和內(nèi)部發(fā)展要求而做出的，它的存在也只能暫時適應(yīng)目前的形勢，今后隨著集團公司的進一步發(fā)展壯大以及外部環(huán)境的不斷變化，其組織結(jié)構(gòu)也必須隨集團公司的發(fā)展而相應(yīng)地做出新的調(diào)整，因此，TJ集團的