18中建三局項目工資分配辦法

1、1中建三局中建三局項目工目工資分配分配辦法第一章總則為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進項目質量、進度、安全、文明施工和經(jīng)濟效益的提高，落實局項目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結合項目施工的特點，特制定本辦法。實行項目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項目管理的各項規(guī)定和辦法，切實做到項目獨立核算，實行全額承包確保上繳，超收提獎為，欠收受罰，獎罰兌現(xiàn)；各項經(jīng)濟技術指標及管理職責，分層次落實到項目承包班子、作業(yè)隊伍和具體

2、人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴禁“以包代管”。本辦法適用于企業(yè)在冊員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務隊伍。第二章項目工資總量控制建立項目工資總量控制與內部自主分配相結合的運行機制.工資總額實行計劃控制并與分層次的經(jīng)濟承包相結合。局、公司或分公司與項目經(jīng)理簽訂全額承包責任書，項目承包費用和上繳費用以及有關的獎罰規(guī)定按《中建三局項目全額承包管理辦法》執(zhí)行。項目經(jīng)理部應結合工程實際，在開工前編制人工費用成本計劃，作為作業(yè)層承包或實際開支的控制額度

3、。項目工資計劃既要結合項目實際，又必須采取措施保證項目成本計劃及百元產(chǎn)值工資含量計劃不超出。第三章項目經(jīng)理部管理人員項目經(jīng)理部實行全額承包薪酬制。項目經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資必須與工程項目的類別、成本控制、安全、質量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。按照局有關規(guī)定將項目分為五級：特大型、大型、中型、小型、特小型。項目經(jīng)理部應根據(jù)崗位測評確定管理人員的職位，做到人員精干。項目經(jīng)理及項目承包班子成員須交納承包風險抵押金，其金

4、額按《中建三局項目全額承包管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。各單位應根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制，制訂項目經(jīng)理部月度工資預發(fā)具體規(guī)定。3對發(fā)生安全、質量事故的項目，或者在局、公司進行的安全、質量、文明施工等檢查中被評定為不合格的項目，應按相關規(guī)定扣減項目承包兌現(xiàn)獎。項目實行崗薪制后，項目經(jīng)理部的管理人員可享受項目全額承包兌現(xiàn)獎；各類服務人員和操作層人員應分別實行包干制和計件制，不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎。項目經(jīng)理部應根據(jù)個人的工作完成情況、出勤率、

5、獎金分配系數(shù)和分配基數(shù)計算個人兌現(xiàn)獎金。項目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標準執(zhí)行：(1)項目經(jīng)理系數(shù)：1；(2)項目副經(jīng)理、項目總工程師（或項目技術負責人）、質安總監(jiān)系數(shù)：0.7—0.8；(3)項目棟號長、綜合工長、綜合專業(yè)負責人系數(shù)：0.250.30；(4)項目工長、質檢員、安全員、各專業(yè)小組負責人系數(shù)：0.150.25；(5)項目各類業(yè)務人員、助理或實習工長系數(shù)：0.10.17；(6)在兌現(xiàn)獎發(fā)放前，由項目提出分配方案，經(jīng)公司（分

6、公司）書面批準后發(fā)放；項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎金系數(shù)可為項目經(jīng)理部其他管理人員加權平均數(shù)的3—6倍。項目質安監(jiān)督員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。臨時外聘的技術管理人員實行談判工資制，結合本人月度工作業(yè)績實行月工資包干，不參與項目兌現(xiàn)獎的分配。第四章自有職工中的操作層人員操作層人員按完成產(chǎn)品的質量和數(shù)量，根據(jù)勞動定額（或預算定額）實行全額計件工資制。按工程量計價，包工、包質量、包工期、包現(xiàn)場文明施工。工資分配實行多勞多得“上不封頂、下不保底”的政