03中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法86661

1、中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理，提高項(xiàng)目管理水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項(xiàng)目全額承包的原則：目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎(jiǎng)，超支受罰。第四條項(xiàng)目全額承包實(shí)行全面責(zé)任承包，實(shí)施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法應(yīng)在項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀中明確。第五條本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目

2、。第二章項(xiàng)目承包管理職責(zé)第六條公司（分公司）與項(xiàng)目的關(guān)系1、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司（分公司）派出管理工程項(xiàng)目的一次性管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目與公司（分公司）之間既有行政隸屬關(guān)系，又有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司（分公司）在工程項(xiàng)目上的委托代理人，受（分）公司經(jīng)理委托，履行（分）公司與業(yè)主簽訂的合約，對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)，兩者之間的關(guān)系是委托代理的關(guān)系。第七條公司（分公司）的職責(zé)1、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)

3、劃。2、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子。3、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目全額承包責(zé)任書。4、提供項(xiàng)目所需的主要材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與外部之間的關(guān)系，為項(xiàng)目生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作

4、單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、按“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目職工之間的利益分配。8、接受并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。第十條項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在其承包的施工項(xiàng)目中具有以下權(quán)限：1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)

5、濟(jì)責(zé)任的文件）。2、參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。3、在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回公司（分公司）。4、協(xié)助公司（分公司）選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)