公司工資分配方案

1、公司公司20172017年工資分配方案年工資分配方案按照集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，為充分發(fā)揮分配激勵機制對公司管理的促進作用，實現(xiàn)企業(yè)薪酬具有外部競爭性和內(nèi)部公平性，本著公司效益有增長、員工收入有提高、人才發(fā)展有環(huán)境的指導思想，結(jié)合本公司自身具體情況，制定本辦法。第一章第一章總則總則一、基本原則一、基本原則1、堅持按勞分配與管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素相結(jié)合的原則；2、堅持效率優(yōu)先，對內(nèi)公平，對外具有競爭力原則；3、堅持以崗定薪、崗動薪動、體現(xiàn)崗

2、位差別的原則；4、堅持向關(guān)鍵的管理崗位、技術(shù)崗位、高素質(zhì)短缺人才崗位傾斜的原則；5、堅持效益工資與員工所在單位的經(jīng)濟指標完成情況相掛鉤的原則。二、適用范圍二、適用范圍公司總部及公司所有項目。公司總部及公司所有項目。第二章第二章公司總部工資總額構(gòu)成公司總部工資總額構(gòu)成一、工資總額的構(gòu)成及分配方式一、工資總額的構(gòu)成及分配方式工資總額由崗位工資、效益工資、工齡工資、職稱（執(zhí)業(yè)）津貼等各種補貼構(gòu)成。1、崗位工資：崗位工資：崗位工資是按照員工在管

3、理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)等崗位的勞動責任、勞動強度、勞動條件及本崗位對員工技能的要求等（7）確定：員工崗位工資，由總經(jīng)理組織主管領(lǐng)導結(jié)合公司規(guī)定的任職條件、員工工作經(jīng)驗、工作崗位、工作內(nèi)容及工作能力等共同確定。二、考核兌現(xiàn)工資二、考核兌現(xiàn)工資公司總部效益工資考核辦法另定。三、工齡工資三、工齡工資工齡工資是對員工勞動積累的補償，是調(diào)節(jié)新老員工工資關(guān)系和鼓勵員工長期、穩(wěn)定為企業(yè)服務(wù)的重要手段，也是員工收入逐年遞增的激勵措施。工齡工資標準確定

4、為：1、工齡滿一年工齡工資每月按100元作為基數(shù)發(fā)放，工齡滿三年后，工齡每增加一年，工齡工資增加50元。2、因事假導致當月出勤不滿20日的，按當月工齡工資總額及日歷滿勤天數(shù)計算日工齡工資，以當月實際出勤天數(shù)計算應(yīng)發(fā)工齡工資；出勤天數(shù)滿20日的，月工齡工資不作調(diào)整。四、各種津貼四、各種津貼各種津貼是為鼓勵專業(yè)人員鉆研業(yè)務(wù)知識取得更高層次的專業(yè)知識而設(shè)置的對應(yīng)崗位職稱的津貼。五、各項補貼五、各項補貼1、職稱補貼：、職稱補貼：職稱以國家或企業(yè)