2006年mba聯(lián)考管理模擬試題及答案

1、MBA聯(lián)考管理模擬試題節(jié)選(此套題為近兩年考題中易錯(cuò)的題的集合，難度大于考題)一、簡述題(每小題4分，共20分)1.為什么說計(jì)劃工作有助于降低風(fēng)險(xiǎn)？2.在快速變化的環(huán)境中企業(yè)應(yīng)如何具體地確立自己的使命3.某組織的一項(xiàng)實(shí)際決策會(huì)受哪些因素影響4.管理人員應(yīng)該怎樣對(duì)待企業(yè)內(nèi)部的沖突？5.是一個(gè)企業(yè)的一把手逢人總說自己的企業(yè)沒有可用的人才，你認(rèn)為主要原因是什么長此以往對(duì)該企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生什么后果二、選擇題(每小題1分，共40分)1.某企業(yè)界擬購

2、置一套大型設(shè)備，現(xiàn)了解到市場上有甲、乙、丙三個(gè)供應(yīng)商，他們對(duì)于設(shè)備的報(bào)價(jià)基本相同，設(shè)備性能均能滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。經(jīng)認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)不同供應(yīng)的設(shè)備在使用過程中每年所需的維修費(fèi)有著明顯的差異，具體數(shù)據(jù)如下表所示：根據(jù)以上數(shù)據(jù)，你認(rèn)為該企業(yè)應(yīng)購買哪個(gè)(些)供應(yīng)商的設(shè)備A.甲或丙B.乙C.甲或乙D.丙。2.某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在整個(gè)企業(yè)里開展凝聚力工程，其目標(biāo)在于建立員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，并能做到以企業(yè)為家。以下是該企業(yè)凝聚力工程準(zhǔn)備開展的幾項(xiàng)工作，你

3、認(rèn)為這其中哪項(xiàng)最無效？A.加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，將員工利益與企業(yè)發(fā)展密切掛鉤。B.加強(qiáng)對(duì)員工思想與行為的控制，確保員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展。C.在員工中開展關(guān)于如何以企業(yè)為家的大討論，增強(qiáng)員工向心力。D.即使會(huì)引起產(chǎn)品成本提高，也要切實(shí)改善骨干員工的福利待遇。3.某公司來了一位新員工，工作一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)該員工工作熱情飽滿，業(yè)績提高很快。對(duì)于這種情況，除了按公司激勵(lì)制度的正常規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)外，如果你作為該公司的領(lǐng)導(dǎo)，最贊同進(jìn)一步采取以下哪

4、種做法A.及時(shí)肯定他的進(jìn)步，鼓勵(lì)他取得更大的成績。B.順其自然，讓他通過自我激勵(lì)不斷提高績效。C.⑤的說法更科學(xué)，這反映出管理要追求增效效應(yīng)的本質(zhì)。D.這些說法都只是關(guān)注管理的某方面局部問題，所以才有不同的解釋。8.某企業(yè)有一位中層經(jīng)理，長期以來工作認(rèn)真頁責(zé)，身先土卒帶領(lǐng)下屬，在目前崗位上為企業(yè)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，盡管偶爾也會(huì)受其只有高中畢業(yè)文化程度的影響，在工作上出現(xiàn)一些難盡人意的地方。為了肯定該經(jīng)理的工作；公司決定加大對(duì)他的檄勵(lì)，

5、但具體在如何激勵(lì)的問題上存在著以下幾種不同的看法，請(qǐng)問你最贊同哪一種？A.除了給予正常的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，將其晉升到高一級(jí)崗位。B.給予特別的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓他繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理工作。C.重點(diǎn)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，提拔他擔(dān)任更高一級(jí)的管理工作。D.由公司出錢讓他到國內(nèi)著名管理學(xué)院去進(jìn)修管理課程。9.劉明5年前大學(xué)畢業(yè)后來到A公司工作，，半年前被破格提拔為車間主任。上任后，劉明率先垂范，以身作則，加班加點(diǎn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。他也要求自己的下屬和員工同他自己一樣

6、加班加點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)；但是，在這樣嚴(yán)格要求之下，前天車間還是發(fā)生了一次安全事故，盡管損失不大；對(duì)這次事故；你認(rèn)為最重要的是：A.劉明需要反省自己與下屬的需求層次、激勵(lì)水平存在哪些不同，以找到正確的激勵(lì)方法。B.應(yīng)詳盡調(diào)查事故原因，找到事故責(zé)任人，并對(duì)責(zé)任人予以嚴(yán)懲，以防止類似事故再度發(fā)生。C.應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)一步的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。D.發(fā)動(dòng)車間全體員工，群策群力；發(fā)現(xiàn)安全隱患，一舉排除。10.決定一個(gè)企業(yè)長期盈利能力的

7、因素是：A.企業(yè)自身的技術(shù)、管理、渠道；營銷，財(cái)務(wù)等實(shí)力。A.所在產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度和企業(yè)T自身的綜合實(shí)力.C.影響產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的五種關(guān)鍵因素。D.所在產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模、增長空間。11.某跨國公司中國區(qū)總經(jīng)理王先生是華裔加拿大人，曾任該公司加拿大地區(qū)經(jīng)理和南美某國分公司經(jīng)理。當(dāng)問及在加拿大及南美地區(qū)任經(jīng)理與在中國任經(jīng)理有何不同時(shí)，王先生說：在加拿大和南美任經(jīng)理，當(dāng)我和下屬開會(huì)討論一個(gè)問題時(shí)，起初我們的分歧可能很大，但隨著我們認(rèn)識(shí)的深入，我們的