mba聯(lián)考管理模擬習(xí)題

1、備考資料：MBA聯(lián)考管理模擬習(xí)題一、簡答題(每小題4分，共20分)1.請比較三種控制類型應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)？2.你認(rèn)為管理者應(yīng)當(dāng)怎樣對待企業(yè)的內(nèi)部沖突？共濟(jì)3.請你用公平理論簡析某些企事業(yè)單位“大鍋飯”的不合理性？4.關(guān)于管理有一個(gè)著名的定義“管理就是建立良好環(huán)境，讓人們高效率地工作而完成組織目標(biāo)”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？5.“大材小用，不如不用；小材大用，可以一用。”在人員配置中許多管理者都信守這個(gè)格言，你認(rèn)為這句格言的合理

2、性在哪里？二、二、選擇題選擇題(每小每小題1分，共分，共40分)1.王東是公司的總經(jīng)理，徐青是公司銷售部經(jīng)理，趙平是銷售部北京銷售分部的負(fù)責(zé)人。下列表述哪一項(xiàng)是正確的？A.趙平用于計(jì)劃的時(shí)間比王東多B.徐青在領(lǐng)導(dǎo)上所花的時(shí)間比趙平多C.王東花在控制上的時(shí)間比徐青少D.王東花在計(jì)劃上的時(shí)間比趙平多2.科龍、海爾、新飛這三家廠家，有的生產(chǎn)電冰箱、冰柜、空調(diào)產(chǎn)品，有的是專門的電冰箱制造商，它們在制冷技術(shù)領(lǐng)域中你追我趕，不斷創(chuàng)新。對于它們中任一

3、廠家來講，其他兩個(gè)對手可構(gòu)成：A.一般環(huán)境經(jīng)濟(jì)子環(huán)境B.任務(wù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)子環(huán)境C.一般環(huán)境競爭者子環(huán)境D.任務(wù)環(huán)境競爭者子環(huán)境3.一公司出臺(tái)了“帶薪休假時(shí)間一律不得超過一星期”的規(guī)定，這一規(guī)定遭到多數(shù)職工的集體反對，他們向公司經(jīng)理提出一份全體連署的陳情書，要求廢止這一規(guī)定。事實(shí)上，這個(gè)規(guī)定就是為了不給員工取巧的機(jī)會(huì)作出的。你認(rèn)為經(jīng)理應(yīng)該如何處理這一事件？A.這是大多數(shù)人的意見，應(yīng)該接受職工們的請求，立即廢止這一規(guī)定B.聲明如果上班狀況有改進(jìn)

4、的話，將很樂意獎(jiǎng)勵(lì)這次事件的發(fā)起人C.為了避免將來的麻煩，設(shè)法調(diào)查這次事件的發(fā)起人A.一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于要敢于做人家不敢做的事B.市場的選擇非常重要C.能夠適應(yīng)市場需求的企業(yè)是企業(yè)成功的關(guān)鍵D.能夠適應(yīng)市場迅速變化的企業(yè)是成功的關(guān)鍵8.在方案評(píng)估過程中，決策者以及決策的組織者要注意處理好以下幾方面的問題，你認(rèn)為正確的是：A。統(tǒng)籌兼顧B。要注意反對意見C。要有決斷的魅力D.AB＋C9.目前，我國大多數(shù)企業(yè)根據(jù)部門的職能，將整個(gè)企業(yè)劃分

5、為生產(chǎn)部門、營銷部門、財(cái)務(wù)部門、人事部門和公關(guān)部門，這種劃分方法：A.能夠提高效率，部門之間各自為政，不容易產(chǎn)生矛盾B.使部門之間協(xié)調(diào)差，缺乏溝通，產(chǎn)生矛盾，且誰都不對企業(yè)利潤負(fù)責(zé)C.適合于產(chǎn)品種類多，地理分布廣東企業(yè)D.適合于跨國公司這樣的大企業(yè)10.某公司總經(jīng)理委派其下屬去參加一個(gè)重要的商務(wù)談判，由于該下屬缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致談判破裂，而此合同對公司關(guān)系重大，在追究責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種最為合理？A.該下屬應(yīng)該承擔(dān)全部責(zé)任

6、，因?yàn)榭偨?jīng)理授權(quán)他去進(jìn)行談判B.總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)一部分責(zé)任，因?yàn)樵撜勁袑娟P(guān)系重大，他應(yīng)該親自參加談判，至少應(yīng)該承擔(dān)用人不當(dāng)與監(jiān)督檢查失職的責(zé)任C.公司總經(jīng)理無需承擔(dān)任何責(zé)任，因?yàn)樗咽跈?quán)其下屬D.總經(jīng)理若委托一位經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬參加談判，則可避免承擔(dān)全部責(zé)任11.隨著公司業(yè)務(wù)的不斷壯大，矩陣組織應(yīng)運(yùn)而生，以下對矩陣組織的描述中，錯(cuò)誤的是：A.其實(shí)質(zhì)是在同一組織機(jī)構(gòu)中把按職能劃分部門和按產(chǎn)品劃分部門結(jié)合起來B.這種組織結(jié)構(gòu)保持了專業(yè)分工C.