基于第四方物流的A公司物流供應鏈外包設計.pdf

1、隨著中國改革開放的深入,越來越多的國外跨國企業(yè)進入中國。他們不僅帶來了大量的資金和技術,更重要的是引進了科學的現(xiàn)代的管理方法和理論。隨著經(jīng)濟的全球化,企業(yè)面對的市場競爭環(huán)境越來越復雜,競爭壓力越來越大,這就不斷要求各企業(yè)為應對競爭不斷進行技術創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新,管理創(chuàng)新。很多跨國企業(yè)將已經(jīng)將人事管理,財務管理,信息技術及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)外包到中國。而供應鏈管理等新型外包領域也正在開始進入我國。以第四方物流理論為代表的全面供應鏈整合的外包管理模式給

2、供應鏈管理帶來一個新的發(fā)展模式。
　　 本文以A公司(大型高科技跨國企業(yè))在新業(yè)務中引入基于第四方物流模式的物流供應鏈管理外包來優(yōu)化其供應鏈為設計對象,在深入分析其現(xiàn)有供應鏈管理的問題和采用第四方物流模式的可行性的基礎上,對企業(yè)的基于第四方物流的物流供應鏈管理業(yè)務外包進行了設計,并分析了優(yōu)化后的競爭優(yōu)勢,以及可能遇到的問題。主要內(nèi)容為:第四方物流和業(yè)務外包的基本理論；A公司現(xiàn)有供應鏈的基本流程和采用外包的決策；基于第四方物流的A

3、公司供應鏈外包運作方法設計；最終提出實施基于第四方物流的物流供應鏈外包的總結和展望。通過這種設計,比較完整地研究了第四方物流理論在跨國電子制造企業(yè)中的具體應用范例和所能起到的作用,為企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理提供了一個思路；為企業(yè)提供了一個新的發(fā)展戰(zhàn)略模式,即通過業(yè)務外包提升自身核心競爭力的模式提供了一個可行性研究；對現(xiàn)代化,信息化,全球化的社會大分工提供一個未來可能的供應鏈管理實踐的方案；為第四方物流模式的物流供應鏈外包的發(fā)展提供實踐經(jīng)驗。<