2018設(shè)備管理思路

1、設(shè)備處2018年工作思路2018年是鋼鐵企業(yè)面對行業(yè)競爭的關(guān)鍵時刻，行業(yè)競爭的挑戰(zhàn)就是對整體管理的挑戰(zhàn)，設(shè)備處作為公司重要的職能管理部門，是企業(yè)管理重要的支撐點(diǎn)之一，所以為了確保公司2018年總體生產(chǎn)經(jīng)營工作的順行，設(shè)備處確定2018年的總體工作思路為：堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理為指導(dǎo)思想，以完善設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為原則，以管理實(shí)效考核為依據(jù)，以全新的培訓(xùn)方式為契機(jī)，以設(shè)備技術(shù)攻關(guān)為突破口，以完成設(shè)備管

2、理水平全面提升的目標(biāo)。一、確定“五”個奮斗目標(biāo)1、設(shè)備作業(yè)率：%以上2、設(shè)備故障率：0.3%以下。3、機(jī)物料消耗：全工序整體下降1元噸4、環(huán)境治理項(xiàng)目完成率：100%。5、技術(shù)改造及攻關(guān)項(xiàng)目完成率：100%。二、完成“五”項(xiàng)工藝及環(huán)境技術(shù)改造1、完成煉鐵廠燒結(jié)2#、3#燒結(jié)機(jī)超低排放改造。2、完成動力廠發(fā)電3#機(jī)組脫硫、脫硝項(xiàng)目改造。3、完成公司污水處理系統(tǒng)排放達(dá)標(biāo)改造。4、完成煉鐵廠原料鋼板倉設(shè)備調(diào)試及投入使用。5、完成公司三、實(shí)現(xiàn)“

3、八”個攻關(guān)項(xiàng)目時處理，以確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。（主要設(shè)備帶病運(yùn)行時，必須有預(yù)控措施）9、將各廠的機(jī)物料消耗指標(biāo)進(jìn)行逐級分解并制定有效的控制措施，做到實(shí)時掌控。10、加大“修舊利廢、控本增效”政策激勵力度，廣泛動員員工積極開展修舊利廢工作，認(rèn)真組織實(shí)施修舊利廢改造項(xiàng)目，不斷地對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新改造，提高設(shè)備的效率水平，降低損耗，并組織對現(xiàn)場下線備件的修復(fù)情況進(jìn)行檢查，對有能力修復(fù)，不安排修復(fù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，為公司節(jié)約設(shè)備檢修、日常維

4、護(hù)等費(fèi)用，真正做到修舊利廢、節(jié)能增效，使公司的生產(chǎn)取得更大的效益。11、各廠每月要與同行業(yè)指標(biāo)先進(jìn)的單位對一次標(biāo)，進(jìn)一步提高我們的檢修管理水平，確保我們在檢修管理上保持先進(jìn)水平?？傊?018年是企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)一步壯大的一年，是企業(yè)向縱深發(fā)展的一年，也是企業(yè)文化管理升級的一年。希望廣大干部員工要把思想同一到廠部的整體思路上來，發(fā)揚(yáng)誠信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、高效的企業(yè)精神和從嚴(yán)從實(shí)、高能高效的企業(yè)作風(fēng)，以飽滿的熱情、頑強(qiáng)的斗志、立足本職，創(chuàng)新工作，迎