設(shè)備管理工作思路

1、設(shè)備管理工作思路葉波（內(nèi)蒙古京科發(fā)電有限公司內(nèi)蒙古興安盟029400）摘要：結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際檢修實(shí)際情況，針對(duì)目前設(shè)備管理中存在問題，分析管理中存在因檢修維護(hù)人員少、技術(shù)水平低、安全意識(shí)意識(shí)淡薄、違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生、物資管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，提出對(duì)設(shè)備管理中一些不足之處以及一些好的管理思路，提高工作效率，提升設(shè)備管理水平，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：電廠、日常管理、安全管理、檢修管理、物資管理為進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)設(shè)備管理工作和提升自我工作能力，更好地完

2、成各項(xiàng)日常管理工作，使設(shè)備管理工作上一個(gè)臺(tái)階。緊密圍繞公司“控本增效、精細(xì)管理”主題，針對(duì)現(xiàn)場設(shè)備現(xiàn)狀和結(jié)合公司設(shè)備管理工作目標(biāo)，規(guī)劃今后設(shè)備管理自我工作思路如下：一、日常管理1認(rèn)真開展定期工作，結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù)，做到“該修必修、修必修好”原則。2做好設(shè)備每日缺陷跟蹤，周缺陷分析、月度缺陷分析要真實(shí)有效。3完善設(shè)備臺(tái)賬管理，不定期檢查。4繼續(xù)完善和充實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，沒有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據(jù)

3、可依。加強(qiáng)制度的落實(shí)執(zhí)行情況的檢查，下大力氣整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。5做好日常培訓(xùn)管理。為確保專業(yè)全員能夠熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備管理水平，技術(shù)攻關(guān)能力，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。事例：考慮到檢修公司實(shí)力問題，為了真實(shí)、有效開展設(shè)備臺(tái)賬管理，我公司特定將此項(xiàng)工作由原來檢修公司完成轉(zhuǎn)變?yōu)橛稍O(shè)備專責(zé)人來完成，并要求檢修后設(shè)備在“兩個(gè)工作日”內(nèi)必須完成MIS系統(tǒng)填寫，這樣既提升設(shè)備專責(zé)自身技術(shù)管理能力，

4、同時(shí)也確保設(shè)備臺(tái)賬及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、安全管理安全生產(chǎn)三要素中的人、設(shè)備、制度，設(shè)備健康是基礎(chǔ)，制度的健全并落實(shí)是保障，人是關(guān)鍵。人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能及對(duì)生產(chǎn)工作任務(wù)的執(zhí)行力度，在安全生產(chǎn)中就顯得尤為重要了。1.安全第一的思想不能動(dòng)搖作為專業(yè)管理者，只有把安全放在最為突出的位置來抓，重錘猛敲，警鐘長鳴，才能牢牢把握住工作的主動(dòng)權(quán)、制勝權(quán)。也只有把全部精力用在搞好工作上，把主要精力用在抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)上，才能真正落實(shí)專業(yè)安全第一責(zé)任人的

5、責(zé)任、職責(zé)。同時(shí)，更應(yīng)正確把握安全、穩(wěn)定、速度、質(zhì)量、效益、發(fā)展之間的關(guān)系，當(dāng)各項(xiàng)工作與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)決服從生產(chǎn)；當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)決服從安全，“兩個(gè)服從”對(duì)解決實(shí)際工作中的具體問題非常重要，只有這樣，才能把“安全第一”的思想落到實(shí)處。2.預(yù)防為主的管理理念要超前抓好安全生產(chǎn)，重要的是牢固樹立安全生產(chǎn)的“可控”意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，安全方面發(fā)生事故，人為因素占的比例可以達(dá)到95%以上。所以講，只要突出“超前管理、預(yù)防為主”的管理

6、理以往存在問題1.1設(shè)備管理存在問題1.1.1日常維護(hù)方面：不能及時(shí)反饋設(shè)備缺陷或重視程度不夠，尤其是在一些輔助設(shè)備上表現(xiàn)尤為明顯，如：對(duì)干排渣系統(tǒng)維護(hù)不到位，造成干排渣機(jī)系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)故障，給除渣系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來弊端。1.1.2周期性保養(yǎng)方面：系統(tǒng)、設(shè)備周期性保養(yǎng)的計(jì)劃不完善，造成部分設(shè)備存在保養(yǎng)死角，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，往往故障情況嚴(yán)重，需花費(fèi)較多的人力、物力去彌補(bǔ)。1.2檢修工作存在的主要問題1.2.1人的因素：1.2.1.1檢修

7、人員的思想觀念滯后，總覺得自己付出的很多，得到的很少，心里失衡，在具體的工作中表現(xiàn)為不虛心，責(zé)任心不強(qiáng)，工作不主動(dòng)，工作效率不高。1.2.1.2專業(yè)人員檢修管理理念與公司要求差距大，且目前人員專業(yè)不對(duì)口，使檢修管理工作不能得到有效開展。1.2.1.3現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力差，且存在“鴕鳥意識(shí)”。1.2.2技術(shù)因素：1.2.2.1檢修人員的技能差，沒有對(duì)應(yīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場每一項(xiàng)檢修作業(yè)需設(shè)備專責(zé)跟蹤指導(dǎo)。1.2.2.2重要設(shè)備突發(fā)性檢修，設(shè)備專

8、責(zé)沒有制定合理檢修預(yù)案，問題出現(xiàn)后還需查找多方面資料，造成搶修工作被動(dòng)，延長搶修時(shí)間。2.目前設(shè)備檢修執(zhí)行工作思路2.1從日常使用維護(hù)方面入手，主要由設(shè)備專責(zé)來完成，對(duì)現(xiàn)場存在問題按四類進(jìn)行分類，既重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要，不重要也不緊急，通過分類一是要做好匯報(bào)流程，二是要根據(jù)分類對(duì)存在問題進(jìn)行分析處理，使設(shè)備存在問題逐一得到解決。2.2檢修維護(hù)人員要認(rèn)真做好設(shè)備保潔工作，在擦拭設(shè)備的過程中，更易發(fā)現(xiàn)一些細(xì)微的故障隱患。2.3

9、認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢路線來嚴(yán)格執(zhí)行，做到點(diǎn)檢過程不放過任何一個(gè)小的缺陷，同時(shí)也不留下一個(gè)點(diǎn)檢死角。2.4嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷單制度。發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷后，立即填寫設(shè)備缺陷單，并同時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于一些常規(guī)小缺陷，及時(shí)通知檢修人員可直接迅速處理，并辦理相關(guān)工作票。涉及檢修及系統(tǒng)安全的缺陷，由相關(guān)設(shè)備專責(zé)到廠確認(rèn)以及現(xiàn)場跟蹤、指導(dǎo)。2.5每日?qǐng)?jiān)持召開專業(yè)碰頭會(huì)布置當(dāng)天工作和總結(jié)昨天工作進(jìn)展情況。2.6定期參加檢修公司站班會(huì)，

10、了解他們的具體工作安排、人員動(dòng)態(tài)，必要時(shí)提出指導(dǎo)意見。2.7建立健全專業(yè)設(shè)備檢修檔案制度，這部分工作主要由各專業(yè)專責(zé)和專業(yè)主管來完成，確保檢修過設(shè)備可追塑性。2.8要求專業(yè)全體人員要“四到現(xiàn)場”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場、設(shè)備檢查到現(xiàn)場、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場，使現(xiàn)場專業(yè)管理能力及時(shí)準(zhǔn)確可靠，信息反饋暢通；對(duì)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，有效避免設(shè)備停機(jī)故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證現(xiàn)場設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。各專責(zé)每周對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀