LAND公司薪酬體系設(shè)計(jì)和實(shí)施.pdf

1、21世紀(jì)是人才競爭的世紀(jì),擁有一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì),已成為企業(yè)決勝市場的關(guān)鍵.薪酬制度是人力資源管理與開發(fā)的核心問題,也是企業(yè)之間爭奪人才的重要手段.受全球經(jīng)濟(jì)化、組織模式和人力資源多元化的影響,西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè),尤其是跨國企業(yè)更加注重薪酬管理的創(chuàng)新,具備人力資源開發(fā)功能的薪酬體系成為首選的管理模式.本文首先從薪酬制度在企業(yè)人力資源管理中的作用和意義入手,介紹了薪酬激勵的有關(guān)理論以及西方發(fā)達(dá)國家在薪酬體系及薪酬管理等方面的創(chuàng)新,并對L

2、AND公司現(xiàn)有的薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行了全面的剖析,分析了LAND公司重新構(gòu)建薪酬體系的有利條件和不利因素,闡述了重新構(gòu)建的必要性和可行性.在此基礎(chǔ)上,結(jié)合LAND公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求和實(shí)際情況,本著提高公司人力資源管理水平,提高企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力,遵循薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求,對LAND公司薪酬體系重新進(jìn)行了比較系統(tǒng)的設(shè)計(jì),重點(diǎn)對崗位分析與評價、薪資調(diào)查與薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)以及績效考核進(jìn)行了全面的描述,引進(jìn)新的崗位薪級工資制