金山公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、在面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源,作為人力資源管理重要組成部分的薪酬管理顯得尤為重要。合理而有效的薪酬體系對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用。
　　 論文從管理學(xué)的角度,在明確薪酬含義及構(gòu)成的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)綜述了薪酬設(shè)計(jì)原理、薪酬主要設(shè)計(jì)模式以及薪酬制度的發(fā)展趨勢(shì),詳細(xì)分析了金山公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源和薪酬體系現(xiàn)狀,查找出案例企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系存在九個(gè)主要問題,即沒形成崗位

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