AF公司薪酬體系改進(jìn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻繁爆發(fā)的今天，成功的企業(yè)已經(jīng)將管理的焦點(diǎn)從傳統(tǒng)的財(cái)與物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人力資源的管理。人力資源已經(jīng)成為一家企業(yè)是否能夠應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素，人力資源管理也不再是傳統(tǒng)的職能管理，而上升為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要構(gòu)成。AF公司是一家高科技企業(yè)，由于近年來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，通過(guò)對(duì)公司員工關(guān)于薪酬滿意度的問(wèn)卷調(diào)查，得知公司員工對(duì)現(xiàn)有薪酬制度滿意度較低。為達(dá)到吸引人才，留住人才的目的，公司的薪酬體系改革勢(shì)在必行。

2、　　 本文首先對(duì)研究的背景、目的和意義進(jìn)行了論述，闡明了進(jìn)行薪酬研究的重要性，明確了研究的方法、思路和框架，對(duì)薪酬理論的發(fā)展進(jìn)行了回顧，并對(duì)薪酬的功能、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則進(jìn)行了論述。接著，論文根據(jù)薪酬相關(guān)理論，對(duì)公司原有薪酬體系所存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析，并對(duì)該企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以用來(lái)留住人才，激發(fā)人才。研究主要集中在這樣幾個(gè)方面:
　　 第一，調(diào)查AF公司的總體情況與薪酬現(xiàn)狀。分析AF公司的薪酬構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)AF公司薪

3、酬結(jié)構(gòu)存在許多不合理之處:一是公司的薪酬公平性不足，產(chǎn)生了較強(qiáng)的內(nèi)部不公平感，影響了AF公司員工的穩(wěn)定性;二是公司的薪酬結(jié)構(gòu)相對(duì)比較復(fù)雜，沒(méi)有明確地設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金，這使得公司員工無(wú)法從薪酬里體會(huì)到薪酬的牽引與激勵(lì)作用。
　　 第二，對(duì)AF公司薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)。首先從基本原則、設(shè)計(jì)的思路以及設(shè)計(jì)的基本流程等三個(gè)方面確立了AF公司薪酬設(shè)計(jì)的總體架構(gòu);其次，從薪酬調(diào)查與薪酬定位、薪酬結(jié)構(gòu)、工資分等定薪、員工福利、績(jī)效考評(píng)方案，以及薪酬調(diào)整