SAP R-3系統(tǒng)升級中項目時間管理的優(yōu)化.pdf

1、該文主要是對SAP R/3系統(tǒng)升級項目進行項目時間管理的論述,結合某汽車制造企業(yè)ERP信息系統(tǒng)的升級項目,運用項目管理知識體系中有關項目時間管理的相關理論和方法,最終完成對企業(yè)ERP信息系統(tǒng)的升級.每一個項目都會在范圍、時間、質量和成本等幾個不同的方面受到約束.要取得一個項目的成功,必須要同時考慮這些因素.在明確項目范圍的前提下,在項目的時間上進行系統(tǒng)的管理是非常重要的,保證項目的實際進度滿足預定的進度要求是完成好整個項目關鍵的必要條件

2、.當然,項目管理的完整體系中還包括其他關鍵的因素,在該課題中,僅對項目管理九大知識領域核心功能(項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理)中的一個核心功能,即時間管理作研究和探討.項目時間管理,涉及確保項目準時完成所必須的全部過程,而要完成這一全過程,又涉及以下主要內容:活動定義,活動排序,活動歷時估算,制定進度計劃和進度計劃控制.全文闡述了項目時間管理的重要意義,在制定進度計劃時

3、,特別是估算有不確定性因素的活動時將結合計劃評審技術,采用模擬法對這些活動的歷時作概率分布計算,以得出一個較為合理的結果.采用這樣的方法,能夠減少歷時估算的隨意性,增加估算的合理性.制訂進度計劃的最終目標是建立一個現(xiàn)實可行的項目進度計劃,為監(jiān)控項目的時間進度情況提供一個基礎.在項目的計劃中,優(yōu)化項目的時間安排,在項目的實施過程中,嚴格按照升級計劃,控制好項目的執(zhí)行時間,保證項目的執(zhí)行進度.在制定項目進度計劃時,關鍵要解決好由于項目進度滯

4、后而可能導致項目失敗的問題,通過對升級步驟的分析研究,發(fā)現(xiàn)在項目執(zhí)行時可能拖延項目時間的活動項,重點控制這些活動的執(zhí)行時間,避免在時間上影響項目的成功實施,保證項目的按時完成.通過SAP R/3系統(tǒng)升級過程的全面時間管理,保證了項目的按時完成,提高了工作效率.項目時間管理是項目管理中一個非常重要的內容,有效的時間管理能夠避免項目的延遲,減少不必要的損失,降低項目的成本.項目時間管理的發(fā)展空間很大,方法也很多,應該根據(jù)項目的具體情況靈活應