濟(jì)鋼新厚板項(xiàng)目時(shí)間管理的優(yōu)化研究.pdf

1、中國(guó)的鋼鐵工業(yè)正處于高速發(fā)展期，近兩年又掀起了投資鋼鐵建設(shè)或技改項(xiàng)目的新高潮。鋼鐵項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是資金、技術(shù)、資源密集型項(xiàng)目，項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本是鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)的核心三要素，其中工期是非常關(guān)鍵的因素，是資源、資金、技術(shù)、效益的綜合體現(xiàn)，而目前的鋼鐵項(xiàng)目管理仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，存在效率低、管理松散、工期延長(zhǎng)等弊端。濟(jì)鋼新厚板項(xiàng)目是濟(jì)鋼“十一·五”規(guī)劃建設(shè)的核心項(xiàng)目，是濟(jì)鋼自行設(shè)計(jì)、自行采購(gòu)、自行管理的項(xiàng)目，采用“菜單”模式

2、配置設(shè)備，鑒于國(guó)內(nèi)外鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐，本項(xiàng)目的建設(shè)工期是決定項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵因素。因此利用項(xiàng)目管理的基本理論，對(duì)鋼鐵項(xiàng)目時(shí)間管理進(jìn)行優(yōu)化研究，盡可能地縮短項(xiàng)目建設(shè)工期是一個(gè)非常有益的研究課題，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于為項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐提供理論支持，有利于提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)資源有限和成本較低條件下的工期最短化，有利于促進(jìn)投資效益最大化，有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 本論文通過(guò)收集、梳理、歸納項(xiàng)目時(shí)間管理、并

3、行工程和項(xiàng)目管理軟件方面的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料和最新學(xué)術(shù)成果，以先進(jìn)的項(xiàng)目時(shí)間管理和并行工程理論為基礎(chǔ)，具體采用了工作分解結(jié)構(gòu)、里程碑、甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖形評(píng)審技術(shù)、趕工(應(yīng)急)法、快速跟進(jìn)(平行作業(yè))法等工具和技術(shù)，利用項(xiàng)目管理軟件Project2003，有效結(jié)合濟(jì)鋼新厚板項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和工期目標(biāo)，從項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制五個(gè)方面，從活動(dòng)輸入、研究工具和方法、活動(dòng)

4、輸出三個(gè)角度，對(duì)濟(jì)鋼新厚板項(xiàng)目的時(shí)間管理進(jìn)行了深入細(xì)致地優(yōu)化研究，編制并優(yōu)化了以項(xiàng)目跟蹤甘特圖為表現(xiàn)形式的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，按照閉路循環(huán)原則提出了進(jìn)度計(jì)劃控制的具體措施，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行了預(yù)測(cè)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行了評(píng)價(jià)分析。 本論文采用“理論與實(shí)踐相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、演繹推理和歸納推理相結(jié)合、管理工具與項(xiàng)目?jī)?nèi)容相結(jié)合”的研究方法，以濟(jì)鋼新厚板項(xiàng)目時(shí)間管理優(yōu)化研究的具體案例，研究形成了一套通用的、完善的“以縮短項(xiàng)目建設(shè)