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文檔簡介
1、該文通過對供應(yīng)鏈管理模式下物流管理的研究分析,結(jié)合中建三局一公司的實際情況,來探討建筑企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式下建筑物流管理改革與實施的方法合思路.該文論述了在當(dāng)今供應(yīng)鏈管理時代,對企業(yè)物流現(xiàn)狀進(jìn)行分析、研究,探索中建三局一公司企業(yè)物流改革與發(fā)展的對策勢在必然.發(fā)展企業(yè)物流,把物流管理工作放在提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略高度具有現(xiàn)實意義.該文運用遞階層次分析法(AHP)分析選擇在建筑企業(yè)實現(xiàn)物流管理的基本策略方法,即物料需求計劃與庫存控制、采購管理
2、、現(xiàn)場生產(chǎn)用料管理及適合物流管理的軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境.該文在理論上闡述了實現(xiàn)物料需求的重點是解決需求不確定性問題,控制需求放大對需求計劃的影響.該文還就建筑企業(yè)如何選擇庫存策略進(jìn)行了獨到的分析,指出聯(lián)合管理多級優(yōu)化庫存策略是庫存控制的最佳策略,通過建立模型,找到中建三局一公司最優(yōu)化庫存策略(S,s).該文建構(gòu)了新的物料分類ABCD方法和運用TOPSIS法建構(gòu)新的供應(yīng)商選擇策略,指出傳統(tǒng)的ABC分類不利于實現(xiàn)協(xié)同采購.實證分析了中建三局一公司
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