發(fā)電企業(yè)績效管理制度研究與改革方案設(shè)計.pdf

1、華北電力大學（保定）碩士學位論文發(fā)電企業(yè)績效管理制度研究與改革方案設(shè)計姓名：陳子波申請學位級別：碩士專業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟及管理指導教師：何永貴20031226華北電力大學碩士學位論文1第一章緒論1.1研究的背景與意義1.1.1我國電力市場改革的現(xiàn)狀改革開放以來我國電力工業(yè)發(fā)展迅速有力地支持了國民經(jīng)濟的快速發(fā)展但是垂直一體化壟斷經(jīng)營的體制越來越不適應市場經(jīng)濟的要求和多元投資主體的新形勢現(xiàn)行的電力體制已經(jīng)不能適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求根據(jù)

2、黨中央對壟斷行業(yè)進行改革的總體部署國務(wù)院于2002年4月11日正式發(fā)布了電力體制改革的消息12月29日包括國家和南方兩大電網(wǎng)公司五大發(fā)電集團正式掛牌至此首先廠網(wǎng)分開逐步實行競價上網(wǎng)健全電價機制的電力體制改革進入了實施階段電力體制改革的總體目標是打破壟斷引入競爭提高效率降低成本健全電價機制優(yōu)化資源配置推進全國聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開公平有序健康的電力市場體系此次電力體制改革是建國以來電力行業(yè)最大的一次變革因此其影響也將是深遠的隨著電力

3、體制改革的全面展開必將引發(fā)行業(yè)大重組和電力公司盈利水平分化電力行業(yè)的重新洗牌意味著新的市場格局的形成國家電網(wǎng)公司中國南方電網(wǎng)有限責任公司和五家發(fā)電集團公司以及電力規(guī)劃設(shè)計水電施工四家輔業(yè)集團公司的掛牌成立只是電力體制改革的第一步今后電力體制改革還有很多工作其中重中之重是各項制度的建設(shè)各企業(yè)都應當按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求抓緊公司化改制工作建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)精簡管理層次深化企業(yè)內(nèi)部勞動人事和分配制度改革

4、建立科學的激勵與約束機制做到產(chǎn)權(quán)明晰權(quán)責明確政企分開管理科學電力體制改革將改變原有的電力行業(yè)地區(qū)壁壘和優(yōu)劣不分的混亂局面電力行業(yè)重新洗牌電力系統(tǒng)的資本運作必將迎來大發(fā)展五大發(fā)電集團必將以各自的核心公司為龍頭以上市公司為主要平臺進行運作重組發(fā)電資產(chǎn)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)最終將形成新的發(fā)電市場格局一些規(guī)模擴張能力強具有財務(wù)實力的發(fā)電企業(yè)將有機會獲得規(guī)模擴張的機會從長期看電力體制改革后電力生產(chǎn)企業(yè)將出現(xiàn)分化呈現(xiàn)強者更強弱者淘汰的格局所以及早作好人力資源