pftcxy管理經(jīng)濟(jì)學(xué)doc

1、秋風(fēng)清，秋月明落葉聚還散寒鴉棲復(fù)驚。緒論一、選擇題一、選擇題1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)的長期目標(biāo)是：(a)企業(yè)利潤最大化(b)企業(yè)價(jià)值最大化(c)企業(yè)成本最低化(d)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化2、企業(yè)價(jià)值最大化是指：(a)企業(yè)利潤最大化(b)企業(yè)全部資產(chǎn)價(jià)值最大化(c)企業(yè)凈資產(chǎn)(資產(chǎn)減負(fù)債)價(jià)值最大化(d)企業(yè)未來預(yù)期利潤的現(xiàn)值之和最大化3、機(jī)會成本是指：(a)在選擇一個(gè)行動方案時(shí)，因放棄了另一方案而做出的犧牲(b)有可能發(fā)生的成本

2、(c)在選擇一個(gè)行動方案時(shí)，被放棄的另一方案的成本(d)從銷售收入中扣除正常利潤之后得出的成本4某化工廠有一臺設(shè)備A，原購入價(jià)30000元，已運(yùn)行5年，每年折舊3000元，現(xiàn)賬面價(jià)值(凈值)15000元。但如果現(xiàn)在把它變賣出去，只能賣5000元。該設(shè)備也可經(jīng)過改造完全替代本廠急需的另一種設(shè)備B，設(shè)備B目前的價(jià)格是20000元，但改造費(fèi)用為4000元。問設(shè)備A的機(jī)會成本應(yīng)是多少(a)30000元(b)15000元(c)5000元(d)16

3、000元5、在做管理決策時(shí)：(a)應(yīng)盡量使用機(jī)會成本(b)必須使用機(jī)會成本(c)在能確定機(jī)會成本的地方，最好使用機(jī)會成本(d)因機(jī)會成本很難確定，不使用也可以6、如果邊際收入大于邊際成本，那么減少產(chǎn)量就會使：(a)總利潤減少(b)總利潤增加(c)對利潤無影響(d)使單位利潤減少7、經(jīng)濟(jì)利潤等于：(a)會計(jì)利潤減內(nèi)涵成本(b)會計(jì)利潤加內(nèi)涵成本(c)會計(jì)利潤減正常利潤(d)會計(jì)利潤加正常利潤16、已知市場需求方程為QD=5000—10P，

4、市場供給方程為Qs=5005P。問：均衡價(jià)格和均衡購銷量為多少（）(a)均衡價(jià)格為300元，均衡購銷量為2000單位(b)均衡價(jià)格為100元，均衡購銷量為6000單位(c)均衡價(jià)格為900元，均衡購銷量為5000單位(d)以上都不對二、名詞解釋1、機(jī)會成本2、邊際分析法3、需求的變動和需求量的變動4、供給的變動和供給量的變動三、簡答題1、為什么說邊際分析法體現(xiàn)了向前看的決策思想2、為什么在做管理決策時(shí)，必須使用機(jī)會成本，而不是會計(jì)成本3