swot-clpv理論

1、SWOTCLPVSWOTCLPV理論理論SWOTCLPVSWOTCLPV理論（理論（SWOTCLPVSWOTCLPVTheyThey）SWOTCLPVSWOTCLPV理論概述理論概述SWOTCLPVSWOTCLPV理論（理論（SWOTCLPVSWOTCLPVTheyThey）這一模型是在SWOT模型的基礎(chǔ)上稍作修改而成的一個模型。這種分析方法是一種能夠比較客觀而準確分析一個企業(yè)現(xiàn)實情況的方法。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)

2、揚的因素，以及對自己不利的、如何去避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決的辦法，并明確以后的發(fā)展方向。S、W、O、T這四種因素相互作用，對企業(yè)的生存和發(fā)展影響很大。在四大因素的相互作用下，變化和產(chǎn)生出四種不同的市場環(huán)境及戰(zhàn)略態(tài)勢，即具有“杠桿作用”（LLeverage）的優(yōu)勢態(tài)勢；影響企業(yè)優(yōu)勢能力發(fā)揮的“抑制性”(CControl)市場態(tài)勢；降低企業(yè)優(yōu)勢能力強度的“脆弱性”(VVulnerability)競爭態(tài)勢和由外部威脅和內(nèi)部劣勢共同

3、作用下危害較大的“問題性”(PProblem）競爭態(tài)勢。SWOTCLPVSWOTCLPV理論的內(nèi)容理論的內(nèi)容1.1.杠桿效應(yīng)杠桿效應(yīng)。杠桿效應(yīng)（見圖1.1）只有在內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相互一致和適應(yīng)的時候才會產(chǎn)生。企業(yè)用其自身內(nèi)部的優(yōu)勢撬起了外部的機會，使機會與優(yōu)勢充分結(jié)合，并發(fā)揮巨大的能力。圖1.1：內(nèi)部資源與外部環(huán)境適宜性關(guān)聯(lián)圖1從圖1.1可以看出，只有當外部機會適宜于內(nèi)部優(yōu)勢時，才能構(gòu)成外部機會和內(nèi)部優(yōu)勢相遇的結(jié)合點，使得企業(yè)優(yōu)勢通過

4、杠桿放大，企業(yè)才能把握住機會，尋求更大的發(fā)展。2.2.抑制性。抑制性。當環(huán)境提供的機會與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不太適合，或者不能相遇重疊時，力度。SWOTCLPVSWOTCLPV理論的運用理論的運用運用運用SWOTCLPVSWOTCLPV理論對理論對A企業(yè)現(xiàn)狀診斷企業(yè)現(xiàn)狀診斷A企業(yè)屬新創(chuàng)的企業(yè)，是由溫州凱恩商標帶有限公司和福建美聲商標帶有限公司共同出資20000多萬元人民幣，于2001年9月正式成立的民營性質(zhì)的股份制企業(yè)。企業(yè)所在地區(qū)是一個傳

5、統(tǒng)的輕紡市場，紡織行業(yè)比較發(fā)達，區(qū)域位置優(yōu)越，交通非常便利。企業(yè)主要生產(chǎn)PS(聚脂緞織布)印標帶產(chǎn)品。所謂的印標帶，是用來說明該衣服的成分，指示該衣服的洗滌方法或注意事項，印標帶主要用于各類服裝上。目前市場上主流的印標帶是PS(聚脂緞織布)、NT（尼龍平織布）兩大類。從成立之后這二年多的時間里，企業(yè)已取得了很大的成績，市場拓展很順利，而且發(fā)展勢頭也不錯，企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)也是排得滿滿的。但這些只是表象的東西，A企業(yè)優(yōu)劣勢究竟是什么？外部環(huán)境的

6、機會和威脅有哪些？通過分析、診斷，將對A公司的現(xiàn)狀有客觀的認識。我們將利用SWOTCLPV矩陣模型對公司的相關(guān)實際情況做定量化分析，客觀總結(jié)出了A公司內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部劣勢，同時也客觀分析外部環(huán)境中存在的機會和威脅，然后將SWOT四種要素做SO，W——O，ST，W——T組合，找出影響A企業(yè)發(fā)展的重點因子，加以重點分析，提出建設(shè)性意見及建議，以便指導(dǎo)A企業(yè)的健康發(fā)展。經(jīng)過對環(huán)境的仔細分析，環(huán)境提供的機會和存在的威脅主要有如下幾方面：機會：（1

7、）國際經(jīng)濟形勢的良好發(fā)展，給印標帶業(yè)提供了發(fā)展動力，印標帶的市場不斷增長，發(fā)展空間巨大。（2）中國日益增長的中高檔印標帶市場，美國、歐盟等國家誘人的高檔印標帶市場以及亞非等地巨大的中低檔市場。（3）國內(nèi)良好的民營企業(yè)發(fā)展政策環(huán)境。（4）印標帶業(yè)向環(huán)?；⒍鄻踊?、品牌化轉(zhuǎn)變的趨勢。（5）中國世界制造中心的逐步形成以及國外客戶采購印標帶向中國轉(zhuǎn)移的趨勢。（6）國外競爭者在短期內(nèi)無法在國內(nèi)形成品牌和銷售優(yōu)勢。（7）中國加入WTO后，給紡織行業(yè)

8、的發(fā)展提供了很大的空間。威脅：（1）歐美等國各種貿(mào)易壁壘的增加。（2）國外的競爭對手逐步進入中國市場，加劇了國內(nèi)市場的競爭。（3）在高檔印標帶市場上，品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)是成功的關(guān)鍵，高檔市場一直在國外競爭者手中。（4）國內(nèi)外競爭對手的競爭手段多樣化（價格、品牌、渠道、技術(shù)等）。（5）國內(nèi)印標帶廠商普遍實力不足、品牌形象不高、客戶滿意度不夠。（6）國內(nèi)外客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)更加挑剔，客戶討價還價能力加強。（7）中低檔商標帶市場不斷有新的進入

9、者，加劇了中低檔市場的競爭。事實上，對于一個企業(yè)來講，環(huán)境的作用永遠是雙重的，它會為你提供一個機會，但同時也會有一些因素抑制企業(yè)的發(fā)展。在這種時候，如何利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和環(huán)境協(xié)同是非常關(guān)鍵的問題)對A公司來講，內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢主要有以下幾種：優(yōu)勢：（1）企業(yè)的國際化的導(dǎo)向，有較強的國際市場的開拓能力。（2）相對于國外競爭者有成本上的優(yōu)勢；相對于國內(nèi)競爭者有質(zhì)量和品牌上的優(yōu)勢。（3）企業(yè)財務(wù)狀況良好，資金較為充沛，生產(chǎn)設(shè)備比較先進。（4）管