【合伙人管理模式系統(tǒng)解決方案】合伙人管理制度

1、小米合伙人：1月4日小米雷軍在微博上曬出了小米2014年銷(xiāo)售額以及手機(jī)銷(xiāo)量成績(jī)。據(jù)悉，2014年小米公司手機(jī)共售出6112萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)227%；含稅銷(xiāo)售額743億元，增長(zhǎng)135%。小米雷軍除了互聯(lián)網(wǎng)思維，還有他的獨(dú)特的人才秘訣就是培養(yǎng)了一批事業(yè)合伙人！不需要KPI，組織平扁化，提高運(yùn)營(yíng)效率！華為合伙人：1月13日華為發(fā)布2014年業(yè)績(jī)：銷(xiāo)售收入最高可達(dá)2890億元，利率約340億元。華為的秘訣是——實(shí)行合伙人管理模式超過(guò)10年，8.6萬(wàn)名

2、核心人才成為公司事業(yè)合伙人，2015年開(kāi)始發(fā)展全球合伙人持有公司的虛擬股份。萬(wàn)科合伙人：2014年5月份第一批1320名核心員工成為公司的事業(yè)合伙人！萬(wàn)科總裁郁亮說(shuō)：“職業(yè)經(jīng)理人制度已死，事業(yè)合伙人制度是必然趨勢(shì)！”合伙人時(shí)代：以“利益共享”為核心的合伙人制度在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)生水起，繼房企龍頭萬(wàn)科推出事業(yè)合伙人與項(xiàng)目跟投制度后，碧桂園、龍湖、綠地等大管理骨干人才等。這種操作模式只聚焦高層員工，對(duì)于中層和基礎(chǔ)骨干的激勵(lì)不足，失敗率很高，

3、激勵(lì)效果有限。3、【小濕股合伙人】公司分配一定額度的分紅權(quán)，作為合伙人獎(jiǎng)金池，讓核心員工出資購(gòu)買(mǎi)分紅權(quán)，員工離開(kāi)后合伙人股份自動(dòng)失效。這種操作模式容易造成員工坐享其成，搭便車(chē)，造成內(nèi)部不公平，所以，激勵(lì)效果有限，失敗率最高。4、【連鎖加盟合伙人】連鎖藥店或醫(yī)院，連鎖幼兒園，連鎖服裝店，連鎖地產(chǎn)中介，連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。店長(zhǎng)與核心骨干員工成為公司合伙人，公司為優(yōu)秀的合伙人設(shè)立合伙人虛擬股份或創(chuàng)業(yè)基金，有利于公司留住人才和公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張。5、【品牌

4、資源平臺(tái)合伙人】分公司，事業(yè)部在做合伙人變革，成為核心員工和管理團(tuán)隊(duì)成為事業(yè)合伙人，公司作為平臺(tái)，提供品牌和資金支持，統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，合伙人與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。6、【銷(xiāo)售渠道合伙人】電商時(shí)代，大區(qū)域代理商必死，碎片市場(chǎng)垂直渠道代理才是出路。必須讓核心銷(xiāo)售人才，如大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理作為公司區(qū)域合伙人，取代大區(qū)代理商直接服務(wù)碎片垂直市場(chǎng)客戶，讓核心銷(xiāo)售人才成為合伙人，讓銷(xiāo)售人才在公司平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，成為小老板，公司做大老板。這是變革的必然趨勢(shì)，引爆