萬(wàn)科物業(yè)公司組織架構(gòu)

1、物業(yè)公司組織架構(gòu)物業(yè)公司組織架構(gòu)一、物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)圖：一、物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)圖：總經(jīng)理總經(jīng)理國(guó)際服務(wù)處國(guó)際服務(wù)處時(shí)代服務(wù)處時(shí)代服務(wù)處儷景服務(wù)處儷景服務(wù)處綜合管理綜合管理人力資源人力資源品質(zhì)管理品質(zhì)管理）會(huì)計(jì)海倫豪森服務(wù)處海倫豪森服務(wù)處財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部工程管理工程管理出納春天服務(wù)處春天服務(wù)處滿融服務(wù)處滿融服務(wù)處維多利亞服務(wù)處維多利亞服務(wù)處遼中區(qū)域遼中區(qū)域綜合辦綜合辦三、物業(yè)公司崗位職責(zé)三、物業(yè)公司崗位職責(zé)職務(wù)名稱職務(wù)名稱工作職責(zé)工作職責(zé)對(duì)口部

2、門對(duì)口部門總經(jīng)理總經(jīng)理姜福朋姜福朋1、統(tǒng)籌物業(yè)公司各方面業(yè)務(wù)的開展；2、保證物業(yè)公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、直管物業(yè)公司財(cái)務(wù)部，對(duì)物業(yè)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)；開發(fā)開發(fā)物業(yè)公司各業(yè)公司各部門部門綜合辦綜合辦經(jīng)理經(jīng)理?xiàng)罹袄麠罹袄?、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)總綜合辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)；2、綜合辦部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)；3、把握公司重要的對(duì)外行文；4、質(zhì)量體系的建立與維護(hù)，組織體系運(yùn)行季度分析；5、負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)過(guò)程進(jìn)行測(cè)量及監(jiān)控，監(jiān)督顧客投訴的處理，定期組織顧客意見測(cè)評(píng)；6、負(fù)責(zé)對(duì)

3、重大不合格品進(jìn)行控制，組織制定相關(guān)糾正和預(yù)防措施并保證有效實(shí)施；7、組織品質(zhì)系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；8、各服務(wù)處工程維修問(wèn)題的統(tǒng)籌管理；9、各服務(wù)處質(zhì)保金問(wèn)題的統(tǒng)籌管理。開發(fā)物業(yè)各部門綜合辦副綜合辦副經(jīng)理經(jīng)理劉明生劉明生1、協(xié)助綜合辦經(jīng)理完成分管工作的組織實(shí)施工作；2、分管綜合辦人力資源及行政管理工作對(duì)分管工作負(fù)責(zé)；3、職委會(huì)：維護(hù)員工合法權(quán)益；組織各類職員活動(dòng)；4、制度管理：制度執(zhí)行監(jiān)控：制度統(tǒng)一下發(fā)、整理歸檔，反饋執(zhí)行情況；5、物業(yè)

4、公司各項(xiàng)目招投標(biāo)工作統(tǒng)籌管理。6、統(tǒng)籌公司對(duì)外公共關(guān)系建設(shè)（政府、媒體、同行）；7、公司重大活動(dòng)組織策劃、重要外事接待；物業(yè)公司各部門集團(tuán)綜盒辦行政管理行政管理A、信息計(jì)劃管理1、與集團(tuán)信息對(duì)接，上傳下達(dá)，定期信息整理上報(bào)，即時(shí)信息及時(shí)上報(bào)；2、公司信息指導(dǎo)文件的編制、監(jiān)督執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作督辦管理；4、組織公司月度工作目標(biāo)編制下發(fā)及跟蹤公司月度目標(biāo)完成情況；5、收集整理公司各部門月度工作總結(jié)計(jì)劃。B、會(huì)議管理C、檔案管理：統(tǒng)籌公司