供應商新產(chǎn)品開發(fā)管理程序

1、編號：QCX03.002供應商新產(chǎn)品開發(fā)管理程序供應商新產(chǎn)品開發(fā)管理程序版本號：B0頁次：第1頁共23頁實施日期：2008.07.04本文件所有復制、打印版本均為無效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁“質(zhì)量管理體系文件”本文件所有復制、打印版本均為無效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁“質(zhì)量管理體系文件”供應商新產(chǎn)品開發(fā)管理程序供應商新產(chǎn)品開發(fā)管理程序編制日期：周鋒2008.06.24編制負責人：徐愛民審核日期：湛先好2008.06.28批準日

2、期：馬德驥2008.07.02編號：QCX03.002供應商新產(chǎn)品開發(fā)管理程序供應商新產(chǎn)品開發(fā)管理程序版本號：B0頁次：第3頁共23頁實施日期：2008.07.04本文件所有復制、打印版本均為無效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁“質(zhì)量管理體系文件”本文件所有復制、打印版本均為無效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁“質(zhì)量管理體系文件”1目的規(guī)范奇瑞公司新項目對供應商新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量管理活動，有效控制供應商零部件的先期開發(fā)質(zhì)量，保證供應商生產(chǎn)

3、的全部零件順利地通過批量生產(chǎn)認可。2范圍適用于公司所有新項目供應商開發(fā)新產(chǎn)品的過程管理，也包括B點開發(fā)產(chǎn)品。3職責職責序號序號部門職責3.1設計部門負責向供應商和質(zhì)量保證部采購質(zhì)量提供設計輸入和其他相關(guān)技術(shù)標準和要求；負責供應商產(chǎn)品的設計驗證、設計確認與工裝樣件認可等工作。3.2采購公司負責與供應商簽訂商務協(xié)議，并明確開發(fā)計劃；負責供應商新產(chǎn)品開發(fā)過程中進度與成本的綜合跟蹤協(xié)調(diào)工作；并與供應商簽訂《開發(fā)協(xié)議》、《采購合同》及實施階段性樣

4、件的采購工作。3.3質(zhì)量保證部負責供應商先期產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量跟蹤與質(zhì)量管理工作，并負責供應商過程開發(fā)的確認與批準工作；負責小批量試裝批準及PPAP最終批準。3.4零部件物流部負責對供應商提供的《產(chǎn)品包裝方案》進行評審確認。4工作工作流程流程4.1供應商的選供應商的選擇4.1.1根據(jù)項目進度，由設計部門、質(zhì)保部采購質(zhì)量和采購公司推薦合適的供應商資源，項目組整理后組織以上三個部門進行評審，確定最終擬選供應商清單，并進行會簽；采購

5、公司依據(jù)會簽的清單和供應商簽訂《預開發(fā)協(xié)議》。4.1.2開發(fā)新項目的供應商原則上必須是體系內(nèi)供應商。對于體系內(nèi)供應商開發(fā)不同屬性或種類的新產(chǎn)品需要重新進行潛在評價，具體參見《潛在供應商選擇和評價程序》；過程審核為“C級”的供應商也不允許開發(fā)新產(chǎn)品。4.1.3新項目最終簽訂的供應商需經(jīng)設計部門和質(zhì)保部采購質(zhì)量以及采購公司會簽，項目總監(jiān)批準。4.2供應商供應商APQP監(jiān)控管理監(jiān)控管理4.2.1公司項目組向項目組成員發(fā)放最終批準版供應商清單、