供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)管理程序

1、編號：QCX03.002供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)管理程序供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)管理程序版本號：B0頁次：第1頁共23頁實施日期：2008.07.04本文件所有復(fù)制、打印版本均為無效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁“質(zhì)量管理體系文件”本文件所有復(fù)制、打印版本均為無效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁“質(zhì)量管理體系文件”供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)管理程序供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)管理程序編制日期：周鋒2008.06.24編制負責(zé)人：徐愛民審核日期：湛先好2008.06.28批準日

2、期：馬德驥2008.07.02編號：QCX03.002供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)管理程序供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)管理程序版本號：B0頁次：第3頁共23頁實施日期：2008.07.04本文件所有復(fù)制、打印版本均為無效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁“質(zhì)量管理體系文件”本文件所有復(fù)制、打印版本均為無效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁“質(zhì)量管理體系文件”1目的規(guī)范奇瑞公司新項目對供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量管理活動，有效控制供應(yīng)商零部件的先期開發(fā)質(zhì)量，保證供應(yīng)商生產(chǎn)

3、的全部零件順利地通過批量生產(chǎn)認可。2范圍適用于公司所有新項目供應(yīng)商開發(fā)新產(chǎn)品的過程管理，也包括B點開發(fā)產(chǎn)品。3職責(zé)職責(zé)序號序號部門職責(zé)3.1設(shè)計部門負責(zé)向供應(yīng)商和質(zhì)量保證部采購質(zhì)量提供設(shè)計輸入和其他相關(guān)技術(shù)標(biāo)準和要求；負責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)品的設(shè)計驗證、設(shè)計確認與工裝樣件認可等工作。3.2采購公司負責(zé)與供應(yīng)商簽訂商務(wù)協(xié)議，并明確開發(fā)計劃；負責(zé)供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)過程中進度與成本的綜合跟蹤協(xié)調(diào)工作；并與供應(yīng)商簽訂《開發(fā)協(xié)議》、《采購合同》及實施階段性樣

4、件的采購工作。3.3質(zhì)量保證部負責(zé)供應(yīng)商先期產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量跟蹤與質(zhì)量管理工作，并負責(zé)供應(yīng)商過程開發(fā)的確認與批準工作；負責(zé)小批量試裝批準及PPAP最終批準。3.4零部件物流部負責(zé)對供應(yīng)商提供的《產(chǎn)品包裝方案》進行評審確認。4工作工作流程流程4.1供應(yīng)商的選供應(yīng)商的選擇4.1.1根據(jù)項目進度，由設(shè)計部門、質(zhì)保部采購質(zhì)量和采購公司推薦合適的供應(yīng)商資源，項目組整理后組織以上三個部門進行評審，確定最終擬選供應(yīng)商清單，并進行會簽；采購

5、公司依據(jù)會簽的清單和供應(yīng)商簽訂《預(yù)開發(fā)協(xié)議》。4.1.2開發(fā)新項目的供應(yīng)商原則上必須是體系內(nèi)供應(yīng)商。對于體系內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)不同屬性或種類的新產(chǎn)品需要重新進行潛在評價，具體參見《潛在供應(yīng)商選擇和評價程序》；過程審核為“C級”的供應(yīng)商也不允許開發(fā)新產(chǎn)品。4.1.3新項目最終簽訂的供應(yīng)商需經(jīng)設(shè)計部門和質(zhì)保部采購質(zhì)量以及采購公司會簽，項目總監(jiān)批準。4.2供應(yīng)商供應(yīng)商APQP監(jiān)控管理監(jiān)控管理4.2.1公司項目組向項目組成員發(fā)放最終批準版供應(yīng)商清單、