哈爾濱鍋爐廠有限責任公司的發(fā)展戰(zhàn)略案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、哈爾濱鍋爐廠有限責任公司是國有大型企業(yè),在計劃經(jīng)濟時期,哈爾濱鍋爐廠有限責任公司幾乎榮獲共和國頒發(fā)給企業(yè)的所有榮譽,然而在經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌時期,尤其是1995年以來,經(jīng)濟效益大幅度下滑.到1999年,公司維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營已相當困難.因此,哈爾濱鍋爐廠有限責任公司根據(jù)內、外部環(huán)境及企業(yè)自身特點制定出了科學合理的戰(zhàn)略措施,以建立約束和激勵作用相當統(tǒng)一的新機制為目標,不失時機地進行了公司領導體制、管理體制、組織機構、用工制度

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