哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場競爭也日趨激烈。哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司（簡稱哈鍋）是我國發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)骨干企業(yè)之一，曾經(jīng)有著輝煌的歷史和驕人的業(yè)績。但是近年來也遇到了大多數(shù)國有企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，已經(jīng)受到同行業(yè)兄弟企業(yè)的嚴(yán)重沖擊，“哈老大”的優(yōu)勢已不在。面對我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的大好形勢，面對電力市場“井噴”發(fā)展之后的理性回歸，如何抓住發(fā)展機(jī)遇，培育自身發(fā)展優(yōu)勢，不斷提升核

2、心競爭力，重新奪回行業(yè)排頭兵的位置，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為哈鍋迫切需要解決的課題。
　　本文以哈鍋為研究對象，全面系統(tǒng)分析了國際、國內(nèi)電站鍋爐制造業(yè)總體外部環(huán)境和發(fā)展趨勢，結(jié)合哈鍋目前發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了對比分析，明確了哈鍋面臨的機(jī)遇和威脅。重點分析了哈鍋在新產(chǎn)品開發(fā)、制造能力、人力資源等方面的內(nèi)部資源，指出了其競爭優(yōu)勢和劣勢，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，利用安索夫SWOT分析方法，通過對哈鍋原有戰(zhàn)略的分析，明確了哈鍋發(fā)展戰(zhàn)略要高起點思考

3、，高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，高質(zhì)量謀劃，最終提出了哈鍋新的戰(zhàn)略構(gòu)想。
　　通過研究可以看到：哈鍋的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在激烈的市場競爭條件下，哈鍋必須把握優(yōu)勢、抓住機(jī)會，克服劣勢和威脅，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，緊跟時代步伐，積極開發(fā)滿足國內(nèi)外發(fā)展需要的高效、節(jié)能環(huán)保的綠色設(shè)備；通過實施精細(xì)化管理，深入挖掘人力、資金資源，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展動力；一只眼睛向內(nèi)盯緊國內(nèi)市場，另一只眼睛向外全力開拓國外市場，國內(nèi)外市場齊頭并進(jìn)，實現(xiàn)“中國最好，