哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司技術(shù)創(chuàng)新管理問題的研究.pdf

1、中國加入WTO以及近年來國內(nèi)電力市場的迅猛發(fā)展，為電站鍋爐制造業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提升核心競爭力的源泉和動力，這一點(diǎn)已成為越來越多企業(yè)管理者的共識。然而，許多企業(yè)至今仍沒有建立起有效的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，一方面企業(yè)沒有制定明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，條塊似的組織結(jié)構(gòu)阻礙了成員的溝通和信息共享；另一方面企業(yè)管理者在認(rèn)識上存在一定的誤區(qū)，重“技術(shù)引進(jìn)”、輕“自主創(chuàng)新”，重“創(chuàng)新能力”、輕“創(chuàng)新環(huán)境”，管理手段簡

2、單落后，缺乏強(qiáng)有力的創(chuàng)新激勵機(jī)制和以人為本的企業(yè)核心價(jià)值觀。這些問題都在一定程度上制約了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，阻礙了企業(yè)核心技術(shù)的形成，是關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的發(fā)展策略問題。
　　哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司作為國內(nèi)電站鍋爐制造業(yè)的先驅(qū)者，理應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域有所建樹，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先者的地位，不斷縮短同國外競爭者的技術(shù)差距，實(shí)現(xiàn)電站鍋爐產(chǎn)業(yè)的升級換代和本企業(yè)的技術(shù)騰飛。為了實(shí)現(xiàn)這一偉大的歷史目標(biāo)，哈鍋必須立足國內(nèi)電力市場的發(fā)展趨勢，制

3、定適合本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并從治理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理、企業(yè)文化、激勵管理等多方面的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新加以保證，逐步促成技術(shù)創(chuàng)新管理體系的建設(shè)。
　　本文結(jié)合哈鍋技術(shù)創(chuàng)新管理的實(shí)際問題，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論的新思想，分析了這些問題產(chǎn)生的根源，并給出了解決問題的可行建議或方案，力圖為哈鍋的技術(shù)創(chuàng)新工作找到一套行之有效的管理方法。本文從分析我國電站鍋爐制造業(yè)的行業(yè)背景出發(fā)，從技術(shù)創(chuàng)新模式、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新和激勵管理創(chuàng)新