基于大亞灣核電模式的清電質(zhì)量管理研究.pdf

1、該文意圖首先剖析大亞灣核電的質(zhì)量文化,以及質(zhì)量管理/質(zhì)量控制方法,將其質(zhì)量文化的精髓闡述出來.然后分析清河發(fā)電有限責(zé)任工作中存在的誤區(qū),以及在質(zhì)量管理/質(zhì)量控制方面存在的問題,重點(diǎn)分析清河公司在質(zhì)量文化方面的欠缺,再從質(zhì)量管理,發(fā)展戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)方面對質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行分析,以解決質(zhì)量管理水平走下坡路的問題,為清河公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供解決思路,從管理模式轉(zhuǎn)變、管理主體的自我完善方面提出建設(shè)性建議.大亞灣核電站的質(zhì)量

2、管理體系是按國際標(biāo)準(zhǔn)建立并運(yùn)作的.它嚴(yán)格地按照國際原子能機(jī)構(gòu)頒布的法規(guī)和國家核安全法規(guī)建立和實(shí)施質(zhì)量保證大綱,在質(zhì)量體系的形成過程中不僅吸取了先進(jìn)工業(yè)國家的管理經(jīng)驗(yàn),而且通過不斷實(shí)踐,總結(jié)出一套適合中國國情的質(zhì)量管理思想和方法,如結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐的質(zhì)保專項監(jiān)督、有效的缺陷跟蹤體系和量化的質(zhì)量管理指標(biāo)等.同時緊跟國際先進(jìn)的質(zhì)量管理潮流,推行以業(yè)績?yōu)橹行牡馁|(zhì)量管理,開展管理者自我評估和全員質(zhì)量管理,逐步形成了具有大亞灣核電站特色的質(zhì)量文化,使大

3、亞灣核電站自投運(yùn)以來一直保持良好的運(yùn)行業(yè)績.另一方面該文以中國第一座自行設(shè)計、自行建造的中國首座超百萬火力發(fā)電廠——清河發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱清河發(fā)電公司)在走過的三十年歷史滄桑中質(zhì)量管理工作暴露出的問題為素材,以點(diǎn)帶面地反映了發(fā)電企業(yè)現(xiàn)存的質(zhì)量管理問題.清河發(fā)電公司近幾年曾先后發(fā)生重大事故和許多生產(chǎn)險情,尤其是2001年6.29重大火災(zāi)事故和8.27重大交通事故.質(zhì)量管理水平走下坡路,今年機(jī)組又連續(xù)發(fā)生險情,令總經(jīng)理非常頭痛,而這

4、種質(zhì)量管理水平下滑的現(xiàn)象突出反映了清河發(fā)電公司質(zhì)量管理上的弊端.由清河發(fā)電公司出現(xiàn)的問題透析出更深層的問題是:清河發(fā)電公司由原來轟轟烈烈地推行全面質(zhì)量管理以來到公司實(shí)行改制后的今天,從公司出現(xiàn)的問題更深層次地反映出中國發(fā)電企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題,尤其是決策層、管理層人員的觀念、管理方式和管理方法等問題.在廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)即將進(jìn)入實(shí)施階段中,發(fā)電企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變觀念,不要只停留在口頭上,要付諸于行動,牢固樹立以質(zhì)量求生存、向管理要效益

5、的觀念.清河發(fā)電公司目前的質(zhì)量管理問題是每個發(fā)電企業(yè)時下流行的管理傾向,要審時度勢,扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,除需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全員參與外,更新觀念更是重要.該文主要通過清河發(fā)電公司在質(zhì)量管理工作中存在的管理理念的誤區(qū),從質(zhì)量管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)方面對質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行分析,以解決質(zhì)量管理水平走下坡路的問題,為清河發(fā)電公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供解決思路,從管理模式轉(zhuǎn)變、管理主體的自我完善方面提出建設(shè)性建議.該文的寫作特點(diǎn)是用管理理