基于大亞灣核電模式的清電質量管理研究.pdf

1、該文意圖首先剖析大亞灣核電的質量文化,以及質量管理/質量控制方法,將其質量文化的精髓闡述出來.然后分析清河發(fā)電有限責任工作中存在的誤區(qū),以及在質量管理/質量控制方面存在的問題,重點分析清河公司在質量文化方面的欠缺,再從質量管理,發(fā)展戰(zhàn)略管理、組織行為學方面對質量管理存在的問題進行分析,以解決質量管理水平走下坡路的問題,為清河公司的整體經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供解決思路,從管理模式轉變、管理主體的自我完善方面提出建設性建議.大亞灣核電站的質量

2、管理體系是按國際標準建立并運作的.它嚴格地按照國際原子能機構頒布的法規(guī)和國家核安全法規(guī)建立和實施質量保證大綱,在質量體系的形成過程中不僅吸取了先進工業(yè)國家的管理經驗,而且通過不斷實踐,總結出一套適合中國國情的質量管理思想和方法,如結合現(xiàn)場實踐的質保專項監(jiān)督、有效的缺陷跟蹤體系和量化的質量管理指標等.同時緊跟國際先進的質量管理潮流,推行以業(yè)績?yōu)橹行牡馁|量管理,開展管理者自我評估和全員質量管理,逐步形成了具有大亞灣核電站特色的質量文化,使大

3、亞灣核電站自投運以來一直保持良好的運行業(yè)績.另一方面該文以中國第一座自行設計、自行建造的中國首座超百萬火力發(fā)電廠——清河發(fā)電有限責任公司(以下簡稱清河發(fā)電公司)在走過的三十年歷史滄桑中質量管理工作暴露出的問題為素材,以點帶面地反映了發(fā)電企業(yè)現(xiàn)存的質量管理問題.清河發(fā)電公司近幾年曾先后發(fā)生重大事故和許多生產險情,尤其是2001年6.29重大火災事故和8.27重大交通事故.質量管理水平走下坡路,今年機組又連續(xù)發(fā)生險情,令總經理非常頭痛,而這

4、種質量管理水平下滑的現(xiàn)象突出反映了清河發(fā)電公司質量管理上的弊端.由清河發(fā)電公司出現(xiàn)的問題透析出更深層的問題是:清河發(fā)電公司由原來轟轟烈烈地推行全面質量管理以來到公司實行改制后的今天,從公司出現(xiàn)的問題更深層次地反映出中國發(fā)電企業(yè)在質量管理中存在的問題,尤其是決策層、管理層人員的觀念、管理方式和管理方法等問題.在廠網分開、競價上網即將進入實施階段中,發(fā)電企業(yè)要加快轉變觀念,不要只停留在口頭上,要付諸于行動,牢固樹立以質量求生存、向管理要效益

5、的觀念.清河發(fā)電公司目前的質量管理問題是每個發(fā)電企業(yè)時下流行的管理傾向,要審時度勢,扭轉現(xiàn)狀,除需要領導高度重視、全員參與外,更新觀念更是重要.該文主要通過清河發(fā)電公司在質量管理工作中存在的管理理念的誤區(qū),從質量管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、組織行為學方面對質量管理存在的問題進行分析,以解決質量管理水平走下坡路的問題,為清河發(fā)電公司的整體經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供解決思路,從管理模式轉變、管理主體的自我完善方面提出建設性建議.該文的寫作特點是用管理理