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1、 本文運(yùn)用知識管理的理論和方法，利用SWOT分析方法，詳細(xì)分析了企業(yè)內(nèi)部與知識管理有關(guān)的各方面存在的優(yōu)勢與不足，外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，目前，核電企業(yè)實(shí)施知識管理主要的不足即在于沒有將系統(tǒng)的知識管理理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，許多具體實(shí)踐中雖已涉及知識管理，但比較零散，不成體系。結(jié)合現(xiàn)有條件，得出企業(yè)實(shí)施知識管理的主要策略為：將知識管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；拓展核電企業(yè)文化內(nèi)涵；建立學(xué)習(xí)型的組織文化；對現(xiàn)有信息管理組織體系進(jìn)行適當(dāng)改造，構(gòu)筑新
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